数字化时代促使中国企业寻求管理模式的变革，从信息化、自动化到ERP、智能客服等技术的应用，企业管理者需深刻蜕变，引领组织创新。数字化不仅改变价值创造、信息流动和决策方式，还影响人际关系。管理者需具备数字化思维，以应对业务和管理创新的挑战，探索中国企业数字化转型之道。
信息化、自动化、ERP；数字营销、智慧供应链、数字化人力与财务系统、远程办公、智能客服与员工服务；数字化中台、大数据、人工智能、机器学.....近两年“数字化”的讨论量激增，成为众多中国企业最关心的热点话题之一。中国企业的管理者们不再满足于文档加表单的管理模式，他们在“数字化”滚滚浪潮中，敏锐捕捉时代跳动前行的新脉搏，以及实现业务突破、管理创新、竞争突围的机遇窗口。
数字化时代的到来，正推动着企业组织模型的根本性变化。在一系列数字化技术的催化下，组织内价值创造的途径、信息流动的方式、决策发生的逻辑，以及任务与任务之间、人与任务之间、人与人之间的连接形态都有可能被革新、被颠覆。
面对挑战，只有管理者在思维方式、认知能力、领导模式等方面发生同样深刻的蜕变，才能有意识、有勇气、有能力带领组织走过业务和管理创新的深水区甚至无人区，趟出一条中国企业数字化转型的康庄大道。
注：本研究报告来自普华永道
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