24、合作网络的商业模型与激励机制

合作网络的商业模型与激励机制

1. 合作网络概述

为实现市场的大规模扩张，网络运营商需采用具有创新性的商业模式，以吸引用户快速参与。合作网络是一种设备协同工作以实现目标的网络模式。无线设备通常具有“自私性”，因为它们总是追求自身利益的最大化。然而，合作虽会增加移动设备的成本，但也能带来新服务，提升设备性能。

合作网络常以复合接入网络的形式呈现，由异构网络组成。随着技术和移动网络的快速发展，特别是 LTE 的出现，移动设备的电池续航、服务质量、吞吐量和频谱效率等方面面临挑战。这为合作领域带来了新的思路和创新机遇，网络运营商可借此鼓励用户使用移动设备进行合作。

1.1 合作方式与优势

移动设备之间可通过蓝牙、超宽带（UWB）或无线局域网（WLAN）等短距离通信技术进行合作。这些技术能降低能耗，同时提供高质量的服务。合作通信的主要优势如下：
|优势|描述|
| ---- | ---- |
|降低能耗|减少移动设备的功耗和基站的发射功率|
|提升服务质量|强信号使客户能获得更好的服务，如更高的数据速率|
|降低延迟|合作用户之间的延迟更低|
|创造更多服务|可实现节点间的上下文交换或并行处理等服务|
|减少碳足迹|节省基站和移动设备的电力消耗|
|优化频谱利用|更高效地利用无线频谱|
|克服蜂窝容量限制|在视频流或文件下载等多播服务中优势明显|

2. 合作网络面临的挑战

目前，基础设施网络（如蜂窝网络）并不期望或允许连接的移动设备之间进行合作。但一些无线环境使临时合作行为成为可能，基础设施网络也有望从中受益。无线临时合作网络要取得成功，需将移动设备