11、利用精益流程推动工作进展

利用精益流程推动工作进展

在当今快节奏的工作环境中，如何确保工作高效、稳定地推进是许多团队面临的挑战。利用精益流程可以帮助团队实现这一目标，以下将详细介绍相关内容。

1. 产品型开发与项目型开发的对比

• 产品型开发 ：产品型开发通过逐步交付功能来接纳变更，为学习和假设验证创造空间。每次交付增值部分后，收集反馈和结果并进行必要调整。这种开发方式使业务和 IT 开发双方目标一致，即实现业务目标，促进了目标的透明化和双方的协同。
• 项目型开发 ：项目型开发中，业务利益相关者和 IT 部门之间常存在脱节。IT 部门关注产品，业务方注重按步骤完成项目，缺乏调整空间。

2. 实现精益流程的实践方法

• 工作可视化 ：确保团队承诺的所有工作及其进展可见。可将工作映射到看板上，看板的一些特性有助于查看单个工作的进度以及紧急工作的处理位置。同时，可在看板上可视化在制品（WIP），并通过 WIP 限制来控制 WIP 数量。
  • WIP 限制 ：设定在制品的最大数量，避免工作堆积。
  • 加急通道 ：用于可视化紧急工作，确保紧急任务能优先处理。
• 控制批量大小 ：应尽量使批量大小最小化。批量大小与周期时间、WIP 和性能密切相关。可通过 U 型曲线优化来确定理想的批量大小。