10、以自我激励实现高效管理

以自我激励实现高效管理

员工激励是一个难以量化，更难以施加影响的问题。员工的自我激励程度差异很大，有些员工具有极高的自我驱动力，无论处于何种工作环境，都能在工作中找到挑战并保持高效产出；而有些员工则需要大量的监督或丰厚的奖励，才会去完成哪怕最简单的任务。大多数组织的员工处于这两个极端之间，管理层一直在探寻如何引导员工向自我激励的方向发展。

工作环境对员工激励的影响

工作环境是影响员工激励水平的一个重要因素。那些不信任员工、对员工工作缺乏认可和奖励、抑制员工主动性的组织，往往会滋生不满情绪，导致员工流动率升高。相反，鼓励和支持员工、充分发挥员工技能、为员工提供成功机会的组织，则更有可能吸引和留住那些真正关心工作和组织整体利益的高自我激励员工。

敏捷方法如何促进员工自我激励

敏捷方法通过结合自上而下和自下而上管理风格的优点，以及自组织团队的力量，为组织创造一个鼓励员工自我激励的环境。

自上而下和自下而上管理的误区

• 自上而下管理的误区
  • 误区1：员工愿意不加质疑地接受命令 ：在21世纪，随着年轻一代进入职场，盲目服从权威的观念越来越过时。除了像军队那样高度结构化的管理模式外，私营和公共部门的员工更期望一种协作式的管理风格。
  • 误区2：管理层独自知晓对组织最有利的决策 ：虽然管理层通常具有更丰富的经验和更多的信息渠道，能从宏观层面把握组织，但基层员工在工作一线也有独特的见解，这是管理层难以体验到的。忽视实际工作者的意见是不利于组织发展的。