2025年PMP 学习一 （引论）

2025年PMP 学习一 （引论）

项目的特点

编号	特点	描述
1	临时性	明确的开始和结束时间、周期短、项目团队以临时时
2	独特性	项目创造的可交付成果都不同的
3	渐进细化	产品特征、项目范围（不等于范围延迟）
4	驱动组织变化	通过推动组织从一种状态转到另一种状态，从而达成特定目标，获得更多商业价值
5	创造商业价值	业务价值是从商业活动中获得的可量化的净效益（效益：有形的、无形的或两者兼有）
6	资源约束	用于实施项目的资源是有限的
7	目的性	项目是面向目标的

项目生命周期

增量和迭代

五大过程组

五大过程组

编号	过程组	描述
1	启动过程组	定义一个新项目或确认项目的一个新阶段，授权开始该项目或该阶段的过程。
2	规划过程组	明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
3	执行过程组	完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目范围要求的过程。
4	监控过程组	跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
5	收尾过程组	完成所有过程组的所有活动，正式结束项目阶段的过程。

十大知识域

十大知识域，五大过程组

项目组织结构

项目特征 /组织类型	职能型	弱矩阵型	平衡矩阵型	强矩阵型	项目型
项目管理权限	很小或没有	小	中到大	大到几乎全权	几乎全权
可用的资源	很小或没有	小到中	少到中	中到多	多到几乎全部
项目预算控制者	职能经理	职能经理	混合	项目经理	项目经理
项目管理角色	兼职	兼职	全职	全职	全职
项目管理行政人员	兼职	兼职	兼职	全职	全职

项目VS 日常运作

项目	项目特点	日常运营
目的	独特性	常规的、普通的
责任人	项目经理	部门经理
持续时间	有限的	相对无限的
持续性	一次性	复杂性
组织结构	项目组织	职能部门
考核指标	以目标为导向	效率和有效性
资源需求	多变性	稳定性

第1章 小节真题
1、在项目中，项目发起人的最佳角色是()。B
A.帮助计划活动
B.确定项目目标
C.识别不必要的项目约束条件
D 帮助将项目管理计划整合在一起参考

2、收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么? B
A.寻求项目发起人批准
B.准备商业论证
C.组织项目启动大会
D. 获得专家判断

第2章 小节真题

1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动. （A）
继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()。
A.为项目明确一个整体风险级别
评估定量风险分析结果的趋势B.
对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势

2、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进? （C）
A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
变更请求数量

3.为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么? （B）
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
.强矩阵型组织
D.职能型组织

第3章 小节真题

1、下列哪项不是项目经理的权力? （D）
A. 正式
B. 嘉奖
C.惩罚
D.专业