《史蒂夫.鲍尔默传》读书笔记

Steve.Ballmer : 使BIll.Gates圆梦的人;一声咳嗽令华尔街下雨的人;具有8个大脑7个分身术的人.

他的人格特征和经营理念为:第一.掌握自己的命运,否则将受人掌握.
                                     第二.面对现实,不要生活在过去或幻想之中.
                                     第三.坦诚待人.
                                     第四.不要只是管理,要学会领导.
                                     第五.在被迫改革之前就进行改革.
                                     第六.若无竞争优势,切勿与之竞争.
他所推崇的书:《高效能人士的七个习惯》,《领导者准则》,《要事第一》,《首先,打破一切常规》,《现在,发现你的优势》.

高效团队应恪守的六个准则: 1.组织高度透明化.
                                      2.一定要有人全权做最后的决定.
                                      3.在一个组织里每个人应该只有一个"老板".
                                      4.组织越扁平越好.
                                      5.简单+勤奋.
                                      6.高速化.时间不容人,时间不等人.


领导人的修炼规则: 1.不能没有创新能力. 2.要有"事公"精神. 3.摆正自己的位置. 4.要善于与人沟通. 5.别不习惯妥协.

// 摩尔定律:每十八个月芯片运算速度翻一番.
// 每一个旷世的梦想家,都必须有一个旷世的行动家.
// 打开你的思路,放远你的视线. 因为永远有想不到的机会你没有想到,你没有看到,可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变.
// 花尽可能少的时间,得尽可能高的分数→投资最少的时间得到最高回馈.
// 所有的产品和所有的企业都将经历三个阶段:1.愿景阶段,我们对自己的无知一无所知. 2.耐心阶段. 3.行动阶段.
// 领导一群天才的人,必须是天才中的天才.
// Ballmer选择员工的条件: 勤奋, 数学逻辑能力强, 高智商和高情商.
// 你的天才决定你能做什么,你的动力决定你能做多少,你的态度决定你能做多好.
// 管理好一群世界上智商最高的人,需要的是情商最高的人.
// 能力使你达到顶峰,但性格才能使你屹立在顶峰上.
// 成就不是取决于你工作得多辛苦,而是多巧妙.
// 科学越来越复杂,但目的是使世界越来越简单.
// 只有快鱼吃慢鱼,没有大鱼吃小鱼.
// 孤立与傲慢是我们的大敌.

人才大致分为三类: 管理人才,技术人才,应用人才. 分别对应着几个方向: 管理 / 技术 / 销售 / 服务

但根据文中所讲, 公司内部不可能让人单纯只做管理,所以最好的发展方向应该是: 技术→销售(服务)→管理