从“单打独斗”到“并肩作战”：一个产研团队的蜕变与重生

“不要问你的团队能为你做什么，而要问你能为你的团队做什么。”

来源：《从优秀到卓越》作者：詹姆斯·C·柯林斯

 

先看一段对话：
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项目经理:  @研发人员 看一下甲方爸爸发的邮件，需要按照样例整理一下产品特性清单，明天上午反馈

研发人员:  反馈什么时间完成还是说明天上午给你@项目经理 

项目经理:  明天上午反馈给我，整合后一起给甲方爸爸

研发人员:  反馈给你什么？是完成时间，还是文档要写完

项目经理:  按照样例完成特性清单内容整理

研发人员:  这个事情是这样的，我们的功能清单在7月就已经发给甲方这边了，我这边看到的9月12日也进行了同步。我们发的文档和甲方爸爸这边今天给的不一样，不知道是出于什么考量他写的这个，不论是哪种考量现在的结果是这个文档需要修改，我们修改也需要时间，修改完了也需要评审。这个明天给不出

研发人员:  下午的17点46分甲方爸爸的邮件里也没有写说需要明天上午就写完发出来

项目经理:  那明天上午先和他沟通细节，修改和评审是内部的事，中午之前确认什么时候能输出终稿

研发人员:  那就是明天上午确认完成时间对吧

项目经理:  甲方原本要求今天反馈的，因为涉及到甲方其他产品线，我已经给放宽了时间

项目经理: 要求明天反馈内容，既然你现在提出这个问题，时间可以放宽一点，中午之前先给个评估什么时间可以完成，甲方认可的话，我没问题

研发人员: 我是今天17点46分这个时间收到的邮件，刚刚21点17分才明确的任务优先级和所谓背景。我们对齐了这些背景，明天再看下下一步的行动时间

项目经理: 特性清单应该是产品具备的基本信息，甲方的要求我已经说了，不能如期反馈的话研发去和甲方解释

研发人员: 我已经内部先同步信息了，明天我会去找甲方爸爸聊
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在这段对话中，我们可以感受到项目经理那如潮水般涌来的紧张气氛，他不断强调时间的紧迫性，仿佛每一秒都在为项目的成功而赛跑。听说这位项目经理来自华为，那种华为团队特有的挑战性风格和极致追求效率的精神，确实让人印象深刻。他们不太容易商量，但这或许就是华为那独特的魅力所在吧。

然而，我们也要明白，军事化的管理并非万能钥匙。它之所以能在某些情况下取得成功，关键在于背后那些精准无误的决策和深入透彻的分析。如果决策出现偏差，或者缺乏必要的调研，那么即使执行力再强，也可能只是加速失败的步伐。因此，无论是身处高层的领导者，还是扎根基层的执行者，都需要具备一双洞察世事的眼睛和一颗善于分析的心。

在经济下行的艰难时期，这一点显得尤为重要。过去那种遍地黄金、猛冲猛打的日子已经一去不复返了。现在，我们面临的是更加严峻的挑战——如何在有限的资源中寻求最大的生存空间。这就要求我们必须把每一分每一秒都投入到真正重要的事情中去，确保每一份投入都能获得最大的回报。

而在这个过程中，完整的表达信息显得尤为重要。一个优秀的领导者应该能够清晰地阐述出何人因何故在何时何地提出了什么样的要求。这样，执行者才能充分理解任务的背景信息，从而激发出更大的主动性和创造力，灵活应对复杂多变的环境。而在这个过程中，除了完整表达信息外，我们还可以更进一步——提出建议，引导团队成员共同寻找更优的解决方案。这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，共同创造更加美好的未来。

军事化的管理并非只有“军令如山”的严肃，它同样需要“爱兵如子”的关怀。一个真正懂得尊重员工的领导者，才会在下达命令前慎重思考每一个细节，才会在下达命令后凝聚起万众一心的力量。