【项目管理】制定高效的PMO战略计划的九个步骤

组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。

如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。不幸的是，只有41%的战略性项目管理办公室与组织的战略保持高度一致。鉴于项目失败的可能性，组织面临着制定项目管理办公室战略计划的压力。制定能确保与业务目标保持高度一致的项目管理办公室战略计划并非易事。下面来看看有效启动项目管理办公室战略计划的关键步骤。以下是制定高效的项目管理办公室战略计划的九个步骤，该计划利用人才，技术和资源将活动与业务目标同步，以提高整体绩效。

1、清楚地了解公司的愿景和使命

PMO的领导者必须直接参与战路层面的行政计划会议。这是PMO在方法和事业上真正发挥效能的唯一途径。