【项目管理】管理者常用的12种管理方法

1、SWOT分析

企业战略分析的4个维度即内部优势和劣势、外部的机会与威胁

SWOT 分析是一种用于评估公司或项目的优势、劣势、机会和威胁的工具。它可以帮助你了解自己的处境，并制定相应的战略。

优势（Strengths）：指项目的优点和特点，这些因素可以帮助你在市场上获得竞争优势。

劣势（Weaknesses）：指项目的不足之处，这些因素可能会限制你的发展或导致你在市场上处于不利地位。

机会（Opportunities）：指市场上的机会和趋势，这些因素可以为项目带来增长和发展的机会。

威胁（Threats）：指市场上的威胁和挑战，这些因素可能会对项目造成负面影响。

通过对这四个方面的分析，你可以制定相应的战略，以利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。

2、时间四象限

重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为 4个象限:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，它将工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”。

具体如下：

第一象限：重要又紧急的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等。

第二象限：重要但不紧急的事。案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等。

第三象限：紧急但不重要的事。举例：如电话铃声、不速之客、部门会议等。

第四象限：不重要也不紧急的事。举例：如上网、闲谈、邮件、写博客等。

按处理顺序划分，先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

3、8D 步骤

解决问题的8个步骤即，准备阶段成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺小组

所谓 8D 方法（8 disciplines），又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，也适用于产业制造的流程。

8D 的步骤如下：

D0：准备阶段：针对出现的问题，准备好相关的数据和资料。 （提前准备可以单独拆出来）

D1：成立改善小组：成立一个由相关人员组成的改善小组，负责解决问题。

D2：问题描述说明：详细描述问题的症状、发生的时间和地点，以及可能的影响。

D3：实施临时措施：为了防止问题进一步扩大，采取临时措施来控制问题的影响。

D4：根本原因分析：通过数据分析和调查，找出问题的根本原因。

D5：选择和验证永久措施：根据根本原因分析的结果，选择并验证一个永久措施来解决问题。

D6：实施永久措施：实施验证后的永久措施，并确保其有效。

D7：预防措施：为了防止问题再次发生，制定并实施预防措施。

D8：团队庆祝：问题解决后，对改善小组的工作进行总结和