突然发现自己怎么这么没有效率呢？

最新推荐文章于 2025-06-28 19:57:36 发布
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作者表达了对于当前工作状态的不满，特别是效率低下以及面对任务不知从何入手的问题，并提到了还需完成报告的额外压力。

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     一天天的，什么东西都没有好好的看，突然发现自己的效率实在是太慢了。该看的东西不知道该怎么开始，一个个的拿过来都不会，还要写报告，郁闷！！！

timebomb
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cube mx生成代码之后没有代码提示了，而且鼠标放在函数上也没有提示？
**My Coding Family**
06-25 1479
🏆本文收录于 《全栈Bug调优(实战版)》 专栏，该专栏专注于分享我在真实项目开发中遇到的各类疑难Bug及其深层成因，并系统提供高效、可复现的解决思路和实操方案。无论你是刚入行的新手开发者，还是拥有多年项目经验的资深工程师，本专栏都将为你提供一条系统化、高质量的问题排查与优化路径，助力你加速成长，攻克技术壁垒，迈向技术价值最大化与职业发展的更高峰🚀！    📌 特别说明： 文中部分技术问题来源于真实生产环境及网络公开案例，均经过精挑细选与系统化整理，并结合多位一线资深架构师和工程师多年实战经验沉淀，提
项目管理进阶：如何通过迭代开发提升交付效率50%？
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项目管理的博客
07-07 1135
为什么有些团队总能快速交付产品，而你的团队却总在"返工-延期-再返工"的循环里挣扎？关键可能不在于团队努力程度，而在于项目管理方式。本文的目的，就是帮你理解"迭代开发"这个"效率魔法"：它是什么、为什么能提升效率、具体怎么落地，以及如何用它让你的项目交付速度和质量双提升。范围覆盖：从迭代开发的核心概念，到具体实施步骤（如需求拆分、周期规划、反馈收集），再到数学模型验证效率提升，最后通过真实案例展示如何落地——无论你是项目经理、开发工程师，还是产品经理，都能从中找到可复用的方法。背景介绍。
【hdu - 2568】ACM程序设计期末考试081230
weixin_34037173的博客
07-22 249
前进 Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)Memory Limit: 32768/32768 K (Java/Others)Total Submission(s): 2223Accepted Submission(s): 1788 Problem Description 轻松通过墓碑，进入古墓后，才发现里面别有洞天。突然，Yifenfe...
记android平台下一次病毒发现之旅
一介渔夫
06-03 3301
事发时间: 2013.04.27 一个阳光明媚的下午,我和它相遇了. 事发现象: 手机不能待机,自动开启GPRS连接网络 又一个夜以继日的晚上,它悄悄的来了. 具体分析过程 分析过程1 部分log: 04-26 13:20:56.002 W/System.err( 388): java.lang.Throwable 04-26 13:20:56.002
今天发现自己的程序有个小bug,细节不可小觑呀
wangxugangzy05的专栏
12-08 746
以前写的一个从接收邮件的小程序，今天正好在练习写一个类似outlook的客户端邮件程序，突然发现之前的那个程序有点问题：先前的程序（从网络读取的附件保存到本地）：BufferedInputStream read=new BufferedInputStream(part.getInputStream());BufferedOutputStream out=new BufferedOutput
突然发现的好东西
X4495的博客
08-22 617
几个字符测试你的杀毒软件杀毒性能 ----------------------------------- 无需下载，把下面这段代码复制到记事本里，保存为文本文件（即在桌面上点按右键，新建一个文本文档，复制进去），然后静观杀毒软件之变。若有反应，那您就可以初步放心了。。。 注意,本病毒代码绝对不会伤害计算机.请放心!!! X5O!P%@AP[4\PZX54(P^)7CC)7}$EICA
如何提升编程中的沟通效率？
我爱娃哈哈的专栏
08-22 983
默认值的判断标准一旦不统一，很可能导致业务更大的混乱。曾经我就遇见过这么一个的案例：数据库 YN 字段默认值通常使用 0 和 1（0 为删除，1 为正确），但是突然一天来了一个很厉害的新员工，他的惯例是 -1 和 0（0是正确，-1 为删除），但他没有告知团队他对默认值的这个理解；
开源创富的心理建设：当你的项目长期没有收入时该怎么办？
AI天才研究院
06-28 1137
本文聚焦"开源项目长期无收入"这一普遍困境，覆盖从独立开发者到小型开源团队的典型场景。我们将从心理机制、开源生态规律、具体行动策略三个维度，帮助开发者建立"反脆弱"的心理韧性，同时提供可落地的破局方法。本文将按照"认知困境→理解规律→调节心态→行动破局"的逻辑展开：首先通过真实案例引出核心问题，然后分析开源项目的成长周期与收入滞后性，接着拆解常见心理陷阱并提供调节工具，最后给出具体的行动清单。开源项目的成长像小树苗，需要经历扎根期→抽枝期→结果期。
线上接口如果响应很慢，如何排查定位问题呢？
qq_30939943的博客
09-08 1644
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拓扑排序 病毒virus
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09-02 2710
【问题描述】 　　有一天，小y突然发现自己的计算机感染了一种病毒！还好，小y发现这种病毒很弱，只是会把文档中的所有字母替换成其它字母，但并不改变顺序，也不会增加和删除字母。 　　现在怎么恢复原来的文档呢！小y很聪明，他在其他没有感染病毒的机器上，生成了一个由若干单词构成的字典，字典中的单词是按照字母顺序排列的，他把这个文件拷贝到自己的机器里，故意让它感染上病毒，他想利用这个字典文件原来
唉，突然发现自己很小白！！
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11-02 357
       真的，当我发现这个网站的时候，突然发现自己很小白！！好多高手哦！！！！！很多东西自己别说会不会就连听也没听过。。。。。。这让我很害怕。。。。。       还是好好学习吧！！道路还很漫长啊。我唯一感到庆辛的是还有时间学习。。。。。。
【hiho四十八周】 求最后感染到的病毒总数（拓扑排序模板）
芒果街上的小屋（此博客暂时停用）
06-04 966
小Hi和小Ho所在学校的校园网被黑客入侵并投放了病毒。这事在校内BBS上立刻引起了大家的讨论，当然小Hi和小Ho也参与到了其中。从大家各自了解的情况中，小Hi和小Ho整理得到了以下的信息： 校园网主干是由N个节点(编号1..N)组成，这些节点之间有一些单向的网路连接。若存在一条网路连接(u,v)链接了节点u和节点v，则节点u可以向节点v发送信息，但是节点v不能通过该链接向节点u发送信息。在刚
偶DIY的auto_del被改成Y!del工具了？
Purpleendurer@优快云
01-15 1730
purpleendurer 原创2007-01-15 第1版今天用google搜索信息，无意中发现一个工具 Y!del，界面与功能说明与偶用MASM32写的一个免费程序“下次启动自动删除文件程序”auto_del很相似。  对比看看偶写的auto_del：免费软件“下次启动自动删除文件程序”说明与下载http://blog.youkuaiyun.com/Purpleendurer/ar
突然发现自己的技术思想如此落后。。。
Alex的学习之路
09-24 1871
 突然发现自己的技术思想如此落后。。。 由于当前所在项目是一个JAVA系统，虽然现在是在做测试，但是还是要掌握JAVA，据说这样才不会被开发人员看不起，然后其实也是想有机会争取转去做开发，所以开始从头学习JAVA。因为我觉得抱住语法从头看到尾的方式实在过于枯燥，我还是比较喜欢一种目的导向的学习方式，也就是喜欢启动一个比较合适的MINI项目，然后选择用当前学习的技术JAVA来开发，先下手
前进 2568
自由
04-07 859
Problem Description 轻松通过墓碑，进入古墓后，才发现里面别有洞天。 突然，Yifenfei发现自己周围是黑压压的一群蝙蝠，个个扇动翅膀正准备一起向他发起进攻！ 形势十分危急！ 好在此时的yifenfei已经不是以前那个经常被lemon抢走MM的菜鸟了！面对众多蝙蝠的嗜血狂攻，只见yifenfei使出轻灵的剑法，刷，刷，刷，瞬间搞定…… 现已知yifenfei使用了2招
A - 小Y上学记——修学分
weixin_30790841的博客
07-31 143
A-小Y上学记——修学分 Time Limit:2000/1000MS (Java/Others)Memory Limit:128000/64000KB (Java/Others) SubmitStatus Problem Description 小Y终于如愿以偿地通过高考来到了魂牵梦萦的大学校园——ACdream大学。来到校园的第一件事就是选课。 由于...
sdibt 1244 烦人的幻灯片
dezhen7015的博客
05-14 181
在这个OJ站还没号，暂时没提交，只是过了样例 真不愧是烦人的幻灯片，烦了我一小时 ---更新：OJ测试完毕，AC 烦人的幻灯片问题 Time Limit:1 SecMemory Limit:64 MB Submit:32Solved:13 [Submit][Status][Discuss] Descript...
如何通过燃尽图发现团队中的瓶颈？
06-20
### 使用燃尽图识别团队效率瓶颈的方法 燃尽图是敏捷开发中用于跟踪任务完成情况和评估团队进展的重要工具。通过分析燃尽图的趋势和数据点，可以有效识别团队在迭代过程中可能存在的效率瓶颈。 #### 1. 趋势线异常波动 如果燃尽图的趋势线出现明显的非线性波动，例如突然上升或下降，这通常表明团队遇到了某些问题。趋势线的突然上升可能是因为新增了未预期的任务或需求变化[^1]。而趋势线的停滞或下降缓慢则可能意味着团队生产力受到阻碍，例如技术难题、资源不足或沟通不畅。 #### 2. 偏离理想趋势线 将实际趋势线与理想趋势线进行对比，可以更清晰地发现偏差。如果实际趋势线显著偏离理想趋势线，说明团队的工作速度与计划不符。这种偏差可能是由于任务估算不准确、团队成员分配不合理或外部干扰导致的[^2]。 #### 3. 每日更新数据点的分析 每日更新的数据点反映了团队每天的工作进展情况。如果某些天的数据点几乎没有变化，或者剩余工作量反而增加，这可能表明当天团队未能有效推进任务。进一步分析这些天的具体情况，可以揭示潜在的瓶颈，例如关键成员缺席、依赖项未解决或工具故障[^3]。 #### 4. 预测完成时间 根据当前趋势线的斜率预测团队完成所有工作的具体时间点。如果预计完成时间超出迭代周期，则需要深入分析原因。常见的原因包括任务复杂度高于预期、团队协作效率低下或优先级调整频繁。 #### 5. 结合累积流量图（Cumulative Flow Diagram） 虽然燃尽图专注于剩余工作量的变化，但结合累积流量图可以提供更全面的视角。累积流量图能够显示任务在不同状态（如待办、进行中、已完成）中的分布情况，从而帮助识别流程中的瓶颈。例如，如果“进行中”状态的任务数量过多，可能意味着团队在处理任务时存在阻塞或资源分配不当[^3]。 ### 示例代码：使用Python分析燃尽图数据 以下是一个简单的Python脚本，用于分析燃尽图数据并检测异常波动： ```python import matplotlib.pyplot as plt import numpy as np # 数据示例：每天剩余工作量 days = [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7] remaining_work = [50, 40, 35, 45, 30, 25, 10] # 计算每日变化量 daily_changes = np.diff(remaining_work) # 绘制燃尽图 plt.figure(figsize=(10, 6)) plt.plot(days, remaining_work, marker='o', label="Actual Progress") plt.axhline(0, color='black', linewidth=0.8) # x轴 plt.xlabel("Days in Sprint") plt.ylabel("Remaining Work (Story Points)") plt.title("Sprint Burndown Chart with Daily Changes") plt.grid(True) plt.legend() # 标注每日变化量 for i in range(len(daily_changes)): plt.text(days[i] + 0.1, remaining_work[i] - 2, f"{daily_changes[i]}", color='red') plt.show() ``` 通过标注每日变化量，可以直观地发现哪些天出现了异常波动，并进一步调查原因。 --- ###
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