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第一部分第1节 上任伊始--初闻同心协力我被人算计了。 我，佩吉·辛克莱尔，总公司里正在崛起的新星。 当老莫里斯告诉我，总公司决定任命我为沃尔顿二号厂总经理的时候，我就应该意识到 这一点。 但是当时我沉浸在拥有自己的工厂的巨大喜悦之中，以致忽略了对任何一个旁观者来说 都是显而易见的事实：我一直是一个普通的员工，从未做过管理工作，虽然我知道所有的理 论，但是却从来没有实践过，也从

http://coolshell.cn/articles/9156.html  《Rework》摘录及感想2013年3月11日 陈皓读了《Rework》这本书好多遍，每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来，今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录，并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来让我中毒很深的书，也是一本让我思考得很多的书。希望看

翻译：OliviaCHAPTER INTRODUCTION    我们有一些新的理念是关于开创、运作、扩张（或者不扩张)一项生意。这本书不是基于学术理论，而是基于我们的实践。我们已经做生意超过10年。在这一过程中，我们见证了两次经济衰退、一次泡沫经济的溃灭、商业模式的转换、暗淡前景预测的来来往往，而在这过程中，我们仍一直赚钱。    我们有意的保持较小的公司规模，简单方法解决事情。全球

Rework阅读地址：http://blog.youkuaiyun.com/tiewen/article/details/8673974Learning from mistakes is overrated    在中文版实体书中，本条目被翻译为“哪来的从错误中学习”，符合该节的论述。但是我更原意使用直译“高估”。    我们并不是不能从失败中学习，“学到了别再犯同样的错误”。这在一些情况下相当重

http://weibo.com/1664295632/zn9F07dfJ 前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王©和菜头为代，的 反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是 为他人做嫁衣！好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。首先我想，大家必须承认，一次创业，和组建一个家庭似的， 有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太诅丧。不 太成功的小企