本文深入探讨了风险管理的概念、分类以及流程，包括风险图的构建与应用，旨在为项目管理者提供一套全面的风险评估与应对策略。文章详细介绍了如何通过发现、确认核心风险、估算风险、绘制风险图等步骤，实现对项目潜在风险的有效识别与管理。
风险相关概念
1、风险：描述所有可能结果及由其引发的相关后果的加权图
2、不确定性图：用于展示各种可能结果发生的相对可能性的图表。一组可能放生的接口沿横轴排列，纵轴的刻度表示每种结果发生的相对可能性。按照惯例，一般会给纵轴适当的刻度，使得所有结果的可能性之和等于1
3、风险图：当不确定的东西与项目的成败休戚相关是，描述它的不确定性图就被称为风险图
风险分类
1、总体风险
2、成分风险（肇因风险）
两者表示和关系
风险管理流程
1.发现风险
头脑风暴：噩梦式询问，使用水晶球，转换视角，寻找不应责备的灾难，寻找应该责备的失败，设想部分失败
情景构造
根源分析
2. 确认所有核心风险
常见核心风险：
进度安排先天错误
需求变化
人员流失
规约崩溃
低生产率
3.估算风险
完成度度量：边界元素完成度两，挣值运行（EVR）
4.找出项目致命风险
5.第一次日程估算
6.绘制风险图
7.用风险图描述承诺
8.监控风险
增量式开发：能够为客户提供的价值；对于风险预测的确认程度
量化成本和收益：预期成本和实际成本；预期收益和实际收益
9.持续进行上述步骤
说明：
a、日程安排 > 目标 > N
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