管理大未来读感一

《管理大未来》是在众多的管理类图书里还算是本不错的书，仅凭一点就吸引我读下去，告诉我那些发明于工业时期的管理理念已经与现代商业环境严重脱节，那些曾经给企业带来利润和效率管理模式已经难以为继，走到了S的末端，没有发展的余地了，颠覆了我们长期的思想。

之前读大师的管理书，总是感觉工业化的管理，很难和实际结合，这本书告诉我你可以去怀疑经典。只有让创意、激情自由发挥，公司才能获得独特无二的竞争优势和永续成功的内在动力。

管理创新要转化为员工利益，如果只给公司带来业绩，而不给员工，那创新只是公司的事情，而不是员工的事情。想发挥员工的积极性，就要让大家感觉自己是企业的主人，而不是一个被管理者。需要调动员工的积极性，而不是继续施加官僚压制，需要适当控制成本，而不是抑制人的想象力。

制约我们前进的，是我们固有的“以效率为中心，以科层为导向”的管理范式。

丰田的坚信：普通员工具有解决复杂问题的能力。“使人思考的系统”。

 

我们没有管理公司的经验，只能从最小的单位做起，把自己管理起来，把自己的小组管理起来，不用刻意的“创新”，多尝试，各种方法都做，找到适合自己的方法。

就像处理问题的原则一样。

原则一：不一定要冒很大的风险去解决大问题。

原则二：如果问题非常大，任何解决问题的小进步都是有价值的。

 

任何事情等自己完全看清楚的时候再行动肯定是晚了，这样行不，先自由射击，看哪有打回来的子弹，再朝那一个地方开火。对周边变化迅速的反应是立于不败唯一的方法。

幂律分布规律：1000个古怪的想法中有100个算创意可以尝试，其中10个可以大力投资，其中只有2-3个能成为财富的源泉。2-3个已经够了。给google的风投，50万刀现在已经是10亿了。

 

环境很重要，创新要时间。一个好的环境决定的大多数人的行为方式，如果大家都学习，你就不会一个劲的在偷菜，如果大家天天都在开会，你会想，我是不是也需要开会，要不就显的我太懒散？当一个人的注意力分散在必须负责的各个琐碎事务中，思考就是奢望。想创新不是说说，大家需要做梦的时间，思考的时间，学习的时间，试验的时间。

 

现在有了管理部，不一定就是有了管理，虽然我们通过各种手段可以让大家更听话，更勤奋，但是却不能让大家更创新，更忠诚。自由度和责任心是我们需要的，员工自己掌控着自己的成败，而不是任何一个管理人员。而管理人员需要做到的是信任，公平，传递明确的目标。在这样的环境里，大家不需要太多的监管，而是需要指导和支持，没有人是必然的领导，大家都可以成为只要你有足够的能力。你的压力不是来自领导，而是来自你的队友。