鸟笼论

我来说几句：
    任何一个企业都是一个鸟笼，里面有大鸟，也有小鸟，大鸟干大事，拿大钱，小鸟干小事，拿小钱。鸟笼缝隙的大小在一段时间是固定的，这个跟企业所处的发展阶段有关系，如果鸟笼缝隙太小，大鸟就很难进入，就无法引入高手，比如用友的何经华这样的人物。如果缝隙太大，小鸟就很容易进，也很容易出，这样也不好，如果给小鸟一些有稍微有点难度的任务，收入没有马上跟上（一般收入跟你的付出有一个滞后期，就像从井里抽水上来，你需要自己先灌点水进去才能把水抽出来），那小鸟就会全部飞出去。
    如果是创业初期，这个缝隙一般是比较小的，这样会出现大量新手进进出出，培训成本太高。如果是一个企业已经过了成熟期，已经或即将衰退，需要进行变革才能保持住良好的发展势头，则这个时候的鸟笼缝隙就必须大点，这样才能吸引新大鸟进来引进新思想，进行一些大动作的变革，开展新业务等工作，因为自己鸟笼里的大鸟由于一直在这个笼子时间长了，思路比较狭窄，比如何经华空降用友给用友带来新的思想和动作。
    对于一个应届毕业生，进单位就跟进鸟笼一样，跳槽就是换鸟笼，换鸟笼肯定是要付出代价的，不管是那种鸟笼，轻则脱掉一些羽毛，重者折断翅膀。对于一个个别，对自己利益最大的方式就是，选择一个鸟笼，钻进去，踏踏实实干，尽快完成从小鸟到中鸟再到大鸟的转变，等你成为中鸟或者大鸟，等你成为中鸟或者大鸟，你拿的那份收入肯定也比较客观，因为老板也不傻，你能干那么多，我就可以给你那么多，你鸟那么大，如果喂不饱，那这个大鸟肯定带着一群小鸟冲破这个鸟笼自己出去建个鸟笼，一样能喂饱自己，这样还多了竞争对手。
    当然在选择什么样的鸟笼钻的时候也必须考虑这些问题：
    缝隙大的鸟笼，进出很方便，花的成本比较低，但里面已经有很多中鸟和大鸟，你成为中鸟或大鸟的机会很少，一个企业的中高级岗位毕竟有限，而且得优先考虑已经跟老板辛苦打工很多年的大鸟们。就像用友、金蝶这样的大公司，你刚进去每个月就拿个2、3千（也许还没有），成为能干活的人每个月拿个4、5千（也许还没有）。别的就没有了，作为普通的员工你还能指望什么，用友、金蝶的股价再高，利润蛋糕再大跟你又有没有什么关系的。因为里面的大鸟太多了，都被他们分掉了，否则他们吃不饱。
    缝隙小的鸟笼，进出不方便，花的成本相对来说比较高。干活也挺辛苦的，但在里面的成为大鸟、中鸟的机会多，这当然要自己踏踏实实辛苦干才能成为大鸟、中鸟。金思维我以前去面试过，有个要好的同学现在还在里面，干的不错（当然机会也不错），3年多就已经成为一个能带一群小鸟干点事情的中鸟。房子去年就买了（当然贷款但家里没有补贴），据说明年就考虑买车（房子在江宁，三房两厅）。而且据说他那一块要成立事业部，单独核算。利润跟公司分成。
    还有一点需要提醒各位应届毕业生的，不要以为自己拿的少，老板给你的收入要跟你的贡献挂钩，如果不是这样这个公司肯定会关门的。如果我们把工作的价值量化，一个新手一年拿3.5万，一个软件经理（我就是，在一家不大的软件公司做财务软件的）一年拿7万，你的收入比你的工作价值已经远远超过我的收入比我的工作价值。我除了要做自己的事还要给你擦屁股，财务软件做了一年了还不知道什么叫借贷，如果我是老板我肯定不会给你那么多。你居然还眼红我的那7万，居然还在老板面前说你比我强。凭什么我比你拿的多那么多。（我的年后刚跳槽的兵就是这样，所以我非常气愤）。
    所以作为一个过来人，以前我对我们这些刚出来工作的毕业生的待遇也有过很多想法，为什么最确钱（要买房结婚）时候的最没有钱，这社会太不公平，但现在我的想法变了，也许我是被我的老板的“鸟笼观点”感化了，也许是被我手下的兵的频繁跳槽行为激怒了。如果毕业生一出来就拿高薪，买房结婚很轻松就搞定，没有任何约束那这个社会就会乱了，那就没有年轻人肯踏踏实实干事，想干啥就干啥，尽挑顺心的事情干，反正有钱，工作吗就是打发时间。这对一个人的人生经历也是不完整的。太甜太蜜，没有酸也没有苦。只有经过酸苦劳动以后得到的甜蜜生活才是真正的、永久的甜蜜生活。否则，坐吃山空，再好的家底都没有。
   所以，对于我们毕业生最重要得是选择一个鸟笼进去，尽快的成为一个中鸟、大鸟。当然也存在一种鸟，今年在这个笼子里，觉得不爽，明年到那个笼子去，还是觉得不爽，就这样反复，最后自己永远是一只长不大的鸟，因为没有耐心在一个笼子里好好长大，而且在不断地换笼中反复失去羽毛或折断翅膀。最后就是一个在笼子外面天天喊"这个社会不公平"的野鸟！