项目管理常用的工具与技术

项目管理工具与技术

• 数据收集
  • 头脑风暴
    • 在团队环境短时间获大量创意，需引导者，含头脑写作（个人先思考）
  • 焦点小组
    • 召集相关方和专家，比一对一访谈更有利互动交流
  • 访谈
    • 与相关方交谈了解需求等信息
  • 核对单
    • 基于经验或标准制定，防止信息遗漏，质量核对单在范围基准中
  • 问卷调查
    • 设计书面问题快速收集信息，适用于多样受众、分散受访者
  • 标杆对照
    • 和其他组织比较得最佳实践，可跨领域类比
  • 核查表
    • 合理排列事项收集质量问题数据
  • 统计抽样
    • 从总体选样本检查
• 数据分析
  • 备选方案分析
    • 评估可选方案确定纠正措施
  • 成本效益分析
    • 分析财务优势劣势确定节约成本措施
  • 挣值分析
    • 综合分析范围、进度、成本（PV、AC、EV）
  • 根本原因分析（RCA）
    • 识别问题主要和根本原因
  • 趋势分析
    • 据以往绩效预测未来，含图表、预测
  • 偏差分析
    • 审查目标与实际绩效差异，含多种指标分析
  • 文件分析
    • 审核文件获取信息
  • 回归分析
    • 分析变量关系提高绩效
  • 储备分析
    • 确定应急和管理储备，应急储备在基准，管理储备不在
  • 假设情景分析
    • 评估情景对项目目标影响
  • 迭代燃尽图
    • 追踪未完工作，分析与理想偏差