幸福官的博客

最近比较忙，也不知道是老板故意要提拔我，还是以前负责产品推广的负责人离开了。让我在这段时间里，不但管理着软件部，还需要熟悉合作伙伴的产品。一边学习，一边写方案；一边看配置清单，一边到处询价做预算。周边的邻居朋友都抱怨今年疫情没事可做，我却忙飞边了 T_T由于是我人生中第一次做项目的预算，所以把流程记录下来，分享一下我的经验，也方便日后操作执行。步骤：1）收集项目所有材料，包括国标、上级发布的文件等。2）对比国标和上级发布的文件，与项目清单做对比，看看有哪些问题，及时询问和修改。3）编..

【事件】最近几次培训接触了合作伙伴的产品，由于是远程培训也没太上心，不是说咱糊弄事儿啊，只是原因有如下几点：第一，培训只介绍产品，并没有详细说明；第二，产品涉及的平台是公安部门，我们并没有亲身操作过；第三，具体功能只是一听一过没有办法接触和实践。经过大概三次视频会议，算是简单了解了产品。可此时老板比较急着推广此产品，并且推广范围还比较大。由于“事关重大”，所以前几次直接将合作伙伴给请过来了，可当他们回去之后，老板要求我们自己写方案、做清单报价、到各地推广和培训。真的，现在回想起当

【事件】几周前跟领导到早方那边开会，讨论项目设计方案的可行性。会上发现原来甲方由两个部门组成，并且两个部门的老大对此项目都有自己的想法，而且想法有些互斥。经过多次组织会议讨论，方案也没有实质性的向前推进。最后，他们也无奈地留出一句话“你们乙方自己想办法吧”。最后一次会议结束后，我跟领导在回公司的路上聊了起来，感觉这项目要泡汤了，可是我们回去该怎么给上级领导交代呢，好为难啊。这时，领导问我：“我们都工作十多年了，现在也处在小领导的位置上，你说工作最轻松是什么时候呢”。我想了想，从毕业工作到现在真没感觉

来公司四年了，每年的工作总结就是写几页word，然后通过邮件发给上级领导。今年受疫情影响，好多同事不用出差，所以就在公司召开一次总结大会。会议要求每人将这两年的工作都做一个总结，新人做一下自我介绍就OK。在准备汇报材料期间，我就想最近两年的工作，其实都是大块的内容，总结起来也没什么东西。反正来公司时间也不少太长，倒不如把四年的工作一起汇报了。反反复复修改了好几次汇报材料都不合心意，因为里面抱怨的内容太多。老婆看过后直接说了一句“你这是打算被开除吧”。其实我这人平时跟电脑打交道时间比较长，所以属于..

【事件】春节放假前一天，公司下午临时通知提前两小时下班。由于手头有个棘手的任务没完成，所以心里也百感交集。（我加班不怕，别影响别人回去过年）着急忙慌把问题解决了，等待客户测试的期间去了趟卫生间，正好碰上领导了。领导皱着眉头直接骂了一句“你怎么还不回家？”。我真不知道自己做啥错事了，好无辜-_-后来才明白这看似一种“责怪”，但实际确是一种“关怀”。【总结】与人交流是工作生活中，不可避免的一个环节。这其中“如何表达”、“采取方式”、“话术”、“态度”都很有讲究。像我们跟电脑打交道时间比较

【前言】一个Bug管理系统是软件公司重要的组成部分，它不但协助开发人员发现程序中的问题点，还能帮助大家积累发现同类问题和解决问题的经验。选择“蒲公英Bug管理云”是出于下面几个原因：运行在互联网上的一套系统，无论你在何地都可登录，摆脱公司内部局域网的束缚。有多种客户端供你选择，安卓、苹果手机下载相应的客户端即可使用。也是最重要的一点，该系统免费，适合中小型企业，解决版权难题。

【事件】本周二的例会上，领导改变开发任务方向。从正常的产品新规格开发转向web开发。由于我之前做过客户端与服务器接口，所以领导让我给大家一些建议。根据此次任务的计划工期（三周），我估计刚开发完（含单元测试）就得发布。这样的话，测试不细致并且问题都得不到及时解决。所以我提出工期太紧张，因为涉及好几方配合，并且现在服务器端开发没结束，配合调试等都会阻碍产品发布。之后，领导就爆发了。

【事件】上层代码重构后，出现很多转屏之后显示错误的问题。但唯独手不离开屏幕，这种情况下转屏必崩溃的问题影响较大。由于开发环境等原因，熬了三天三夜（每天到凌晨一点）也没找到崩溃的点。虽然崩溃时IDE指向了一句代码，但它只是简单的赋值语句并没有什么大的操作与函数调用。本想找上级领导协助的，可见他比较忙，并且我这边真机调试环境没有搭建好，所以迟迟也没找。没找上级帮助还有另一个原因。我比较

【事件】每天工作8小时看似很充裕，但任务多感觉忙碌得很。真希望自己能够分身，能够在有限的时间里处理好每件事。前段时间，我和产品经理都很忙。我忙于发布产品和给其他合作伙伴提供接口的编码工作。产品经理则忙于发布产品前的准备工作，以及参加每天没完没了的会议。我们忙得把上级领导交给的“下一个版本需求讨论”放到了后面（这里的“后面”是指，等我们两人都有空闲时间）。结果，等三周后我们在一起讨论时发现，

本文是我编写技术管理经验的第一篇文章。希望它能作为一个管理类篇章的好起点，同时也希望这些文章能为各位开发人员或者管理者带来一些帮助。此类所有文章以事件引出，以解决方案结尾，请大家接受这种写法。【事件】我所在项目组开发的产品是运行在移动设备上的CAD应用。由于CAD是辅助设计软件，与图形处理密切相关，所以我们招底层开发人员必须有相关开发经验才行。但就目前的市场形式，我们又不得不招一些上层（移