PDCA的经典解释

工作中一个项目的从运行开始到项目收尾，不知各位用的什么好的方法进行在项目组

中进行工作的规划开展，下面笔着就介绍下自己的工作中使用的方法“PDCA”机制

PDCA的经典解释，感觉这个解释更正宗

1.P（plan）--计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定

2.D（do）--执行，根据已知的信息设置具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体操作，实现计划中的内容

3.  C（check）--检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题

4.A（action）对总检查的结果进行处理，对成功的经验加已肯定，并允以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决

上述四个过程并不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，就结局一些问题，未解决的问题进入下一个循环，阶梯式上升。

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