本文探讨了小企业在快速发展过程中遇到的增长瓶颈问题，并提出通过引入信息化手段来突破这一瓶颈的方法。文章强调了当企业达到一定规模后，原有的经验管理方式不再适用，此时需要转向标准化和信息化管理的重要性。
不少小企业老板前期发展的很快，规模扩张的也很快，但不久后就感觉很是迷茫，以前破关斩将的经验随着公司规模扩大倒一定程度后，好像用处越来越来力。最明显的是增长慢了，费劲办法仍是无法使公司规模在扩大了。这事实上遇到了大部分小企业需要面对的一个坎。
公司刚建立一般根据老板或者管理的经验指导发展，那时组织结构简单，而且结构、制度、流程处于动态变化的过程，业务也根据老板或者管理层的经验、人脉等灵活运用。赖于他们在商场多年摸趴滚打的经验，公司往往发展的相当快。但这并不是无限制的发展，当企业发展到一定的规模时，以往的经验就将成为制约企业继续扩大、发展的瓶颈了。这时候更重要的是企业的标准化、信息化。就像我以前在myApps工作流开发平台工作的时候常听老总在自吹：“信息化是企业必然的选择，天翎的产品动态表单做的这么好是不愁无人用的”。想想确实是这样的，信息化现在成为不少老板规范企业管理的工具，特别是小企业发展到瓶颈的时候，信息化是提高效率、降低成本、规范管理的主要选择。
我们都已经看到，仅仅不到十年，我们国家从企业信息化严重缺乏到现在计算机为大多数到企业所采用、可以预测全球信息化得进程必将导致每个行业的巨变，重新划分企业资源
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
