teddy99999的专栏

我不是HW人　　最初听到HXY因为加班去世（简单点说，据报道过度劳累与HXY的死不构成直接关系），心里第一感觉不是惋惜，因为我并不认识他；也不是庆幸，虽然我才开始工作2个月，以前因为省一块钱车费走两站路的我已经累得有两次打车回家；而是欣慰。　　　　我知道HW是业界的龙头老大，在通信行业是中国的骄傲，在3G这个新兴领域，它更是国内首屈一指的领头羊。在找工作之初就听过“女人当男人使，男人当

片中的记者（还是其他什么身份）在听了第二个故事后，立刻就指出了斑马是水手，鬣狗是厨子，猩猩是妈妈，老虎是派自己，但是明明只有四个角色，为什么电影中出现了第五个实体（派自己）。其实很多人在描述自己的时候，都会说自己有双重人格，派也如此，在他的故事里，老虎和自己正好对应了他的正负两面（有信仰的人也可以认为正面代表了接近神的一面）。作为人身的自己代表了智慧——捕鱼、收集淡水、有计划的分配食物，坚毅——能

接到一个业内知名厂商的面试邀请电话，于是在当天晚上和第二天连续被4-5个不同级别的各领域人士连番接见，又与原来共事的几位原同事共述旧情，最后在和谐友好的气氛下与负责接待的HR互道再见。几天过去了，没有进一步消息，心里略有一些小遗憾，用最悲观的情绪去揣摩了一下未来一两年的形式，担忧之情越发浓郁。来到目前这家公司已经五年有余，除了新进时工资起点略低，经过几年的努力，取得了一些成绩，在目所能及的视野

很早就在构思一篇关于故障定位的文章，开始动笔之前，到图书馆转了一圈，意外发现了一本非常有趣的书——《调试九法 软硬件错误的排查之道》，虽然有些观点不尽认同，但是质量的确上乘，而且书中的例子相当生动。本文完成于读完此书之后，权当一篇读书笔记，借此抛砖引玉。       世间万事万物皆为系统，当系统没有按照人们的期望运行，即可称之为故障。社会矛盾激化可以称之为故障，依赖政治家去解决，经济停滞不前可

项目小结之七种武器       七月流火，出梅后的上海温度日日攀升，在上研所一个小小的实验室内，X产品的开发及测试工作也进入了如火如荼的收官阶段。有的在一处低语讨论，有的专注于面前的显示屏，还有几个人坐在一个40寸液晶电视前面悠闲的喝着咖啡，经历了一个月的封闭开发，每个人都在开始检阅自己的劳动成果，我们离成功只差一步之遥！这一个多月来，在新的工作环境，我结识了很多新同事，对自身的不足之

一群狗在吃屎，一只老虎走了过来，于是狗们对老虎狂吠，生怕抢了他们的食物

2013年，终于离开了工作五年多的公司，没有带着些许更美好的憧憬投奔了另一家公司，把青春留在了身后。离开公司的最后一个多月里，回顾了五年来的点点滴滴，好在平日里注重积累，留下了一篇长达20页的工作移交手册，自己却好像没有带走什么。五年多的时间带来的一点点变化让人感到人生是如此的短暂，可是却没有一丝后悔，毕竟在这里，我努力过。生日那一天，到新公司报道。工作内容没有发生太大的变化，需要学习一些新知

03年初，跟着几个同学一起东奔西跑满上海的赶场子，见识了堪比买火车票的壮观景象。记忆中最深刻的一幕是东华大学的体育馆，排了两小时队总算挤了进去，一个招聘摊前，一起钻人堆的兄弟用屁股抢到了一把圆凳，翘个二郎腿，单手托腮，来了句“本科生要吗”，然后眼巴巴地看着对面的金主，那一刻像极了几个月未开张的小姐......X月的研究生面试，都是熟悉的老师，还有一对夫妻档的师兄师姐，一开始问一

大学才毕业那会儿，知道我们有两条出路，硬件和软件，硬件就是画板子，软件就是写代码，周围大部分同学都从事了硬件工作，所以我也找了份硬件的工。画画PCB，改改CPLD，自己还是想学点东西的，于是下了个keil C，练了几个小汇编。工作比较闲的情况下，硬件不好练手，自己设计出来的电路图，没可能公司帮你出钱制版，正好当时公司软件事情比较多，本人在领导眼中尚算机灵，于是就转行做了软件

这个问题太复杂了，可以写一遍物理和生物的综合论文了。还没有明确的是：糖的成分比例是怎样？放进去多少时间了？容器形状怎样？水温是多少？甜的指标是什么？简单说明一下：1 分子扩散可以根据糖（假设100%麦芽糖或者蔗糖）在水（温度没有确定，假设以人体能够接受的比较舒适的40度计算）中的溶解速度，可能需要考虑分子扩散速度以及容器形状对分子运动的影响，计算出糖分子在水中的扩散范围时间曲线。2

微型团队存在于大部分企业，但是微型团队的建设容易成为企业管理的盲点。本文结合笔者多年基层管理经验，立足基层研发人员，阐述了微型团队中研发人员日常工作中遇到的各种具体问题，强调了个体在微型团队发展过程中的重要作用，从管理角度分析了解决这些微型团队存在的问题的根本之道。