项目管理之路

监控项目集进度包括确保项目集按时并在预算内和按规范产生必须的可交付成果和解决方案的过程。 这些过程包括跟踪和监督对应计划的时间安排、所有高级组件活动和里程碑的开始和结束时间。 要保持项目集主进度计划的准确性和即时性，需要更新项目集主进度计划和指导单个项目进度计划的变更。 监控项目集进度计划和其他项目集过程紧密结合可以识别进度计划的偏差，当有必要让项目集回到进度基准时，执行纠正措施。 作为项...

最初的项目集进度计划经常在单个组件的详细进度计划可用之前创建。项目集的交付日期和主要里程碑根据商业论证和---如果可用的话-----项目集章程来制定。 项目集层面的进度计划应该只包括表现到项目集的输出或与其他组建共享相互依赖性的那些组件里程碑。 项目集进度计划的草案初稿经常具有路线图的特征-----它划分组件顺序、起始和结束日期。然后，随着组件进度计划的制订，它被加入更多中间件结果。详细的组件...