如何做产品规划？

陶谦 标签: 产品经理， 产品规划， 教程， 产品规划书

每个公司在年底或年初的时候都要做总结和来年的规划，互联网公司亦是如此，总结今年的收获和失误，更重要的是规划来年的工作，对于产品人来说就是产品规划了，而且往往需要做个ppt来向上级、老板报告，那么如何写这个ppt呢，下面是个人的一些总结。

• 往年规划
  • • • •     回顾
    •     执行情况
•     变化趋势
• 业务现状
•     大环境-公司战略、部门战略
•     现有需求和问题
• 明年业务变化
•     变化趋势
•     业务构想
•     业务目标
•     业务规划
• 产品规划
•     产品方向
•     产品设想
•     产品架构
•     产品roadmap
• 项目计划
• 运营计划
• 资源计划
•     人数——产品、运营、开发
•     机器、网络
•     市场合作资源

怎么给人耳目一新的感觉？

突出亮点，最好全篇能用几个关键词概括

自顶而下，先整体再细节，有条理，有优先级

20页左右，绝对不要太多，即使你的内容很多

让业务方和用户看了都会很兴奋

尽量用图形表达-逻辑关系清楚，突出重点，少点文字