后爹如何养别人的孩子—— 产品的ownership

现实环境中——

你爱这个女人，你就得爱这个孩子，不管这个孩子多坏（不过你可以和你的爱人商量下可否寄养给别人，自己不养）

（实在无法改变）不管这个孩子多坏，他总有好的一面，因为他毕竟是个孩子，总有自己的天赋，而且还是个孩子，还可以教育，还可以改邪归正

但如果这个孩子已经成人，价值观坏习惯都已形成，很难改变过来怎么办？那就看你这个后爹的能力了。

看不到远景，又养不起他，杀了他？

呵呵，不能杀，杀人是要犯法的。

产品环境中——

你加入这个公司，你就得接受公司给你安排的产品，不管这个产品有多糟（不过你可以和公司争取做其他感兴趣的产品）。

（实在无法改变）不管这个产品有多糟，总有好的一面，因为他毕竟经过探讨并已经立项，总有自己的存在的价值，而且还可以修改，还可以往自己希望的方向改进。

产品不会像人一样，成人了价值观都形成了难以改变，他永远都是个孩子，都还可以被引导。

看不到远景，又养不起他，杀了他？

呵呵，如果这个产品实在不行，可以弃之杀之，放眼望去，大公司也有很多“杀了的孩子”，比如谷歌就有十几个大型项目流产

http://www.wordstream.com/articles/google-failures-google-flops

什么样的产品ownership是比较好的呢？

其实应该像结婚一样，要么不娶，娶了就要好好带她，给她幸福，不管她多么恶劣