tanyyinyu的博客

课程目标建立体系框架链接实战思考知识全面详解熟悉考试风格相关要求配合互动复习应用目录第一部分：指南（重点，前13章）第二部分：标准第三部分：附录 （术语，敏捷相关）13章引论项目运行环境项目经理的角色*整合管理范围管理进度管理成本管理*质量管理资源管理沟通管理*风险管理采购管理相关方管理环境：不容易改变：事业 环境 因素可以利用：组织 过程 资产有接口的地方就需要整合管理需求与验收标准想要什么与不要什么发散性与范围

2.1使工作可见在制造业的价值流中,工作在不同工作中心间的转移通常是显而易见并且缓慢的,因为必须真正地转移库存产品。技术工作的流转通过单击一次鼠标就可以完成,譬如将工单重新指派给另一个团队。由于点击的操作太过容易,所以不同团队可能会因为信息不完整而将工作“踢来踢去”，存在的问题也会被传递到下游工序,而这些问题完全是不易察觉的,直到无法按时向客户交付产品,或者应用程序在生产环境中出了问题。为了...

在那些高绩效的组织中，要求并积极地促进学习。工作不是严格定义的，相反，工作系统是动态的，生产线的工作在日常工作中通过实验来做出新的改进。工作流程是严格标准化的，工作结果都会写入文档。技术价值流的核心是建立高度信任的文化。 -为日常工作的改进预留时间，从而进一步促进和保障学习。通过不断向系统加压的方式，来强化持续改进。在可控的情况下，我们甚至通过在生产环境里模拟或者注入故障来增加弹性。通过建立...

绿地项目与棕地项目软件服务或产品常被分为绿地项目和棕地项目,这两个术语最初用于描述城市规划和建设项目。绿地项目是指在未开发的土地上建设的项目,而棕地项目则是指在以前用于工业生产的土地上建设的项目,这样的土地可能受到有毒物质或污染物的侵蚀。在城市的发展过程中,许多因素使得绿地项目比棕地项目更容易实施——前者既不需要拆除建筑,也不需要清除有毒物质。在技术领域,绿地项目是指全新的软件项目。这种项目通...

软件的架构和软件团队的结构是一致的，如果让4个团队开发同一个编译器，那么编译器最后会有4个执行阶段。如果不理解康威定律，就会妨碍团队安全和独立地工作，所有工作都相互依赖和等待。例如，当做一个事情，团队A要做调整升级会影响团队B，团队B要团队C先调整，团队C工作忙需要等候，所有工作就需要等候，团队C调整了之后，团队B也要调整。几方需要保持高度同步，要不然就出现问题。这是一种紧耦合的工作方式，需...