怎么写BRD

BRD文档的目的：

发现：

现有产品改进的可能

一个创新产品

需要：

要权重  要项目  要资源

 

常见的汇报对象：

资本背景（CFO）

掌握钱

对数字敏感   收益预测   营收增长率

技术意识相对较弱

 

运营背景（COO）

拥有运营资源

关注  推广资源  竞争对手  外部环境  营销资源

财务与技术意识相对较弱

 

技术背景（CTO）

技术资源

关注   功能模块   实现难度

商业意识相对较弱

 

战略背景（CEO）

权重资源

关注  是否合拍公司的战略规划  市场成长性  是否有利于企业的布局 风险是否可控 董事会态度

 

BRD文档的内容结构   BRD结构问题可调整

1. 方案形成背景
2. 方案价值
3. 产品规划
4. 盈利模式
5. 收益与成本评估
6. 风险和对策

方案形成的背景：

市场环境分析

我们要做什么

要解决什么问题  这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？

如果要这么做，我们的优势在哪里？   技术优势   经验优势  资源优势

得到可行的结论

 

方案价值：

我们将得到什么样的好处？  非经济类好处（战略优势等）  经济类（收入等）

提出你的预测   目标  对应得到的好处

 

产品规划：

产品结构   沟通模块  个人展示模块  关系模块

产品路线

注意 BRD文档尽量不要写太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以粗放一点  避免被纠缠  方案获得认可后，根据汇总意见，再来做产品具体的东西

 

盈利模式：

通过怎么样一系列的方式方法达到前面说的好处

关于盈利模式，后详解

注意   利可以理解为直接的收入，也有亦可能是有利于企业的一切客观条件

 

收益与成本评估：

收益评估

成本评估

 

风险与对策：

风险的种类   政策  经济   市场  行业  公司  技术  资本

应对办法    规避    接受   降低   分担   转移

 

优秀的BRD应具备的要素：

重点突出：

商业价值

收入与成本

风险与对策

 

是不是产品就不重要？

BRD很多时候是定性的东西，不要过多的去扯产品细节（技术驱动产品要两看）

产品经理不要总是把目光定在产品上，要学会跳出来

集中火力，不扯淡

 

说服力：

演讲技巧

对公司战略的理解

对汇报对象思维方式的理解  多沟通，或与其他合作伙伴沟通  平时多观察行事风格

 

见人说人话，见鬼说鬼话：

要变通

但要有逻辑，理论有支撑，不是忽悠

 

言简意赅，点到为止：

有的话不能说透

一图胜千言

一句话能说清楚，不要说两句

不要过多的使用专业术语

客观评估，不要给自己埋雷，但该点到的问题都要点到（困难，风险等）