T_110140的博客

每一次产品上线发布都需要群发邮件给内部相关干系人，告知产品上线的时间及更新的内容。（有些敏感文章仅粉丝可见，欢迎加关注~）

做原型设计和写产品需求文档时，因为时间和需求繁多的关系，很容易在书写时容易遗留一些注意事项。为了避免在需求评审或者开发阶段才发现问题，产品经理需要总结一份自查表或者PRD模板，从而避免细节遗漏。将几个对比的产品，从以上几个维度进行分析对比，挖掘各自优缺点。结合该产品的历史版本迭代记录和结合市场分析做出运营体系梳理。梳理下产品功能清单（尽量无遗漏的写出来），可使用思维导图。把该产品的核心流程及其有关联的流程全部梳理出来。和页面流程梳理有必要整理出来。梳理下该产品的盈利模式。

首先分为功能测试和非功能测试。包含了单元测试、集成测试、系统测试、健全性测试、冒烟测试、接口测试、回归测试、Beta/验收测试。包含了性能测试、负载测试、压力测试、容量测试、安全测试、恢复测试、可靠性测试、可用性测试、一致性测试、本地化测试。

此外，还需要根据前后端开发排期来决定联调是统一联调还是分批次联调，提测是统一提测还是分批提测。这部分的选择取决于上线时间与前后端功能开发完成时间的时间间隔。若时间来不及，则需要将优先级高的必须确保上线的功能优先完成前后端开发，并优先进行联调和提测。在项目进行的前期，需求评审之后，项目经理或产品经理需要了解前后端的开发排期，从而对项目进度进行管理与把控。为了避免反复沟通，最好让前后端一次性给到。之后测试同事会依据开发情况，安排测试计划。需求评审完之后，需要前后端及测试依据功能。

作为一名B端产品经理，如果想在某个细分领域深耕，需要做到如下几点。● 掌握该领域的所有方法论和专业知识。● 对该领域的业务运营特点和难点有深刻的认知和总结。●对市面上所有该领域的商业化软件产品如数家珍，优缺点了然于心。● 了解市场上所有类似业务模式公司的业务特点、产品特点。● 认识行业内的相关专家，形成圈子，经常聚会探讨行业的案例和变化。● 理解公司的业务现状、痛点，知道如何将行业最佳实践结合公司特点进行规划落地。如果能做到以上几点，那么你在公司里一定是一个无法替代的资深专家，并且也会受到其他公司

在产品开发的过程中，都要有测试工作进行支持。有时候产品上线后质量的好坏也取决于测试环节的质量。一、冒烟测试冒烟测试就是完成一个新版本的开发后，对该版本最基本的功能进行测试，保证基本的功能和流程能走通。如果不通过，则打回开发那边重新开发；如果通过测试，才会进行下一步的测试(功能测试，集成测试，系统测试等等)。冒烟测试，是版本验证测试，主要确认新的版本是否存在致命性bug，冒烟测试最大的优点在于节约测试的时间成本，减少测试轮数。二、回归测试回归测试，是软件维护阶段对软件修改后进行的测试，指修改了旧代

无论是前台还是后台产品，在设计界面或者业务流程的时候，都会涉及到字段的设计。针对需要填写的字段的设计需要注意以下几点：字段名称必填性质: (是否必填？）输入方式：手动输入/下拉框选择/自动生成/多级联动选择/其他手动输入方式：输入格式、字数要求、输入值的范围。（是否 需要对输入值正确性进行校验判断，例如，身份证号的输入）。下拉框选择方式：单选、多选还是列表选择。自动生成：根据登录账户权限，进行自动生成。字段提醒：在填写框内，用灰色字体作为提醒；或者在字段旁边弹出窗口进行说明。