得失不过二分意,去留只随一寸缘.青山作画千秋墨,绿水为琴万古弦.

信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长

项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确保开发编码的质量。3、有助于提高开发编码的速度。二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所需的开发时间取决

风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。           在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。一、web项目风险列表：1：需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍然有变更发生，对项

IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。　　IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、计划等工作十分复杂，需要管理者要有科学的规划和精确的控制能力。在信息化项

  今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认

<br />1、项目经理定位<br />2、能力定位及发展路线<br />3、项目经理管控范围及项目经理类型<br />4、如何才能培养出相对合格的项目经理？<br />5、项目经理的自我成长。<br />第一个部分就是什么项目管理？项目经理在项目管理做什么？<br />我认为项目管理说的白点就是 人的管理<br /> 管理好人就能管理好项目<br />那么项目经理从字面上，我是这样来诠释的， 项目 就是 过程和结果  经 就是经营客户 理 就是管理自己团队  <br /> 项目经理在团队中的任务第一就是需