GJB5000A与CMMI的区别与共性

GJB5000A与CMMI的区别与共性

本人算是国内比较早接触和折腾CMMI的了，从2000年在华为印度所构建HW-CMMI体系，到后来协助多家企业构建CMMI体系；从2016年又开始接触比较多的军工研究所，和大家一起探索GJB5000A体系以及落地信息化的方式，整体感觉CMMI、GJB5000A确实是很好的体系，对保证军工这样高可靠性软件的质量确实有很大的帮助，但也存在实施成本高、推行难度大、落地困难的问题，但大家又反过来想，针对一帮灵魂追求自由的软件开发人员，有什么管理流程制度是容易推行的呢？

GJB5000A和CMMI的共同点

1、模型完全兼容；从1991年正式发布的CMM，到1994年的CMMI，CMMI管理体系不断完善与提升，涵盖了业界高可靠性、高稳定性工程软件的最佳实践，得到了业界普遍认可；伴随中国军方科研实力的提升，也开始认识到软件在军工装备中的核心价值，于是充分借鉴CMM-CMMI模型推出中国军方GJB5000A标准，两者从模型定义、规范要求来讲是完全一样的。
2、最佳适应范围类似；无论是CMMI还是GJB5000A两者的推动方都是军方，军方产品的核心要求是稳定，如果在成本投入、开发速度、稳定性三者选择的话，军方产品首要考虑的是稳定，稳定压倒一切；两者都比较适合大型工程软件的规范化管理，强调需求稳定可预知，然后通过规范化的过程、阶段交付质量的检查，最终达到交付稳定可靠的软件系统；近年来，敏捷开发非常热门