拥抱PBO（基于项目的组织）聚焦核心价值创造

近年来，PBO（Project-Based Organizations）作为一种新兴的整合各类专业智力资源和专业知识的组织结构，受到越来越多的关注，第五版PMBOK出现的新词汇，三种组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义”对项目的不良影响。 

 PBO以项目为企业管理单元，只要该事物符合项目的核心三特征：临时性、创新性、渐进明细性，该事物都可以作为一个项目被有效管理起来，从而实现目标更明确、责任更清晰、整个实施过程得到有效管控。 

以项目为管理单元的PBO是面向“项目竞争”的管理体系，是更加适合于全球化新竞争环境的管理体系。从而通过项目的成功推动企业整体的成功；下图是典型的PBO模式，组织核心关注焦点是项目，项目承担也价值定义、价值创造、价值交付的使命；构建以项目为主线的预算核算模式，基于项目预算进而定义各个职能部门的预算。

为了适应市场竞争需要，聚焦客户需求，快速实现价值交付，国内最大的重工机械公司ZL借鉴PBO模式构筑如下组织运作模式，实现从客户需求到需求交付的端到端管理。