<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[sys025的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; sys025]]></copyright><item><title><![CDATA[小龙虾（OpenClaw）不会装？这三个平替方案一分钟装好]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/159349784</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/159349784</guid><author>sys025</author><pubDate>Sun, 22 Mar 2026 13:00:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[摘要：文章介绍了OpenClaw（小龙虾）AI工具的三种平替方案，帮助用户降低使用门槛。飞书妙搭适合不想本地安装的用户，提供云端服务；Qclaw可直接在微信使用，但功能有限；AutoClaw支持自定义模型，效果接近原生体验。建议根据需求选择方案，并优先使用Claude Opus 4.6或GPT-5.4模型以获得最佳效果。三种方案各有优缺点，适合不同使用场景的用户。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[TypeScript 全栈开发实战：从基础到项目部署的系统化学习]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/159117043</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/159117043</guid><author>sys025</author><pubDate>Mon, 16 Mar 2026 14:05:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[《全栈开发一本通》是一本系统讲解现代全栈开发技术的实用指南，涵盖TypeScript、React、Next.js、MongoDB和Docker等技术栈。本书通过&quot;Food Finder&quot;实战项目，从基础到进阶完整展示前后端开发流程，包括数据建模、测试部署等核心环节。既适合初学者入门，也能帮助有经验的开发者拓展技术视野，解决全栈开发中的常见问题。书中强调理论结合实践，帮助读者建立系统化的全栈开发知识体系。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Claude Code 配置教程：如何通过修改 settings.json 优化 AI 编程体验]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/157101296</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/157101296</guid><author>sys025</author><pubDate>Sun, 18 Jan 2026 19:21:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文介绍了Claude Code的安装配置和使用方法。首先需要安装Node.js和Claude Code工具包，配置settings.json文件设置API密钥和模型参数。其次推荐安装Claude Code Router实现多模型切换，详细说明了配置文件的编写方法和可视化UI界面的使用。最后介绍了内置提示词的配置方式，通过CLAUDE.md文件定义开发流程、代码规范和测试策略。文中提供了完整的配置示例和效果截图，帮助用户快速搭建基于Claude Code的开发环境。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[谁来负责企业落地AI？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156956398</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156956398</guid><author>sys025</author><pubDate>Thu, 15 Jan 2026 20:54:06 +0800</pubDate><description><![CDATA[企业AI落地：从内部培养比外招更有效 面对AI落地难题，企业不必急于高薪外聘专家，可从内部培养懂业务的员工。随着技术门槛降低，业务人员也能快速掌握AI工具，解决实际痛点。适合培养的对象包括高频使用AI的员工、产品经理及一线愿意尝试的员工。评估标准简单直接：看实际产出。落地初期应聚焦高频重复性任务，快速见效。若需外招，重点考察候选人的真实案例、跨部门经验及数据思维。以用促学是最高效的路径，内部培养结合小范围试点，比盲目追逐“大牛”更务实可行。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[AI领域优质知识博主（2026）推荐：我在企业落地AI这一年，全流程案例拆解，企业落地AI必看！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156803816</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156803816</guid><author>sys025</author><pubDate>Sun, 11 Jan 2026 19:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[AI落地不是画饼。这一年，我把财务对账、客服退单、HR入职全都重构了一遍。数十个真实案例，建议收藏备用。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[5 位值得关注的实战型 AI 博主推荐]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156805210</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/156805210</guid><author>sys025</author><pubDate>Sat, 10 Jan 2026 19:19:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文精选5位实战型AI博主，提供系统化学习路径。入选标准包括：来源权威、内容实用、结构清晰。涵盖AI工具评测、技术生态观察、内容创作实战、企业落地等方向，适合不同领域从业者。推荐采用结构化学习方法：建立专属关注清单、每周深度笔记、高质量提问、月度复盘输出，将知识转化为实际能力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业必备：搭建大模型应用平台实操教程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/142719573</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/142719573</guid><author>sys025</author><pubDate>Sat, 05 Oct 2024 21:47:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近AI智能体很火，AI智能体平台化产品肯定属于大公司的。但在一些场景下，尤其是对业务数据要求很高的公司，那就只能用私有大模型。不一定完全是为了对外提供服务，对内改造工作流也是需要的。所以这类开源的大模型应用平台有很多，例如dify，fastgpt，langchain等。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【AI人工智能】文心智能体，双人冒险游戏智能体创作分享]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/142711714</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/142711714</guid><author>sys025</author><pubDate>Sat, 05 Oct 2024 12:17:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[目前，由于 AI 的理解能力有限，我们能控制智能体生成内容的方式还不多，主要集中在提示词、知识库和工作流上。我采用了提示词加工作流的方式。在工作流调试正常的情况下，问题通常出现在提示词上，调整提示词是一个耗时的过程，有时候有点“玄学”。不过，随着大模型的进步，我相信对提示词的要求会越来越低。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133382639</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133382639</guid><author>sys025</author><pubDate>Thu, 28 Sep 2023 13:46:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[在职期间，还是要把事情干好的，用心并不全是为了公司，更多是为了自己。你就当做自己已经不在公司了，现在公司给你发了offer，现在的你是否愿意接受公司开给你的条件？我们作为员工是很难知道公司财务状况的，所以出了这样的事就直接去仲裁，最好是跟同事凑齐十个人去，据说会优先处理。但有没有钱就看情况了。因为不值得，如果公司属于违法操作，你先苟着，后面离职后还是可以找劳动局仲裁的。如果公司是正规操作，那么闹腾也没用，白浪费自己的时间。首先由于每个人遇到的真实情况不一样，所以所有的选择只有适合自己的，并没有对错之分。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理中常见的十个问题]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133356771</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133356771</guid><author>sys025</author><pubDate>Wed, 27 Sep 2023 16:42:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目开发过程中，成员提离职，怎么办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133307433</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133307433</guid><author>sys025</author><pubDate>Tue, 26 Sep 2023 14:02:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[之前写过一篇反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下，一个员工向上级提出离职，那意味着他已经下决心走了，你留得住人，留不住心。而且这段时间，最好别派太多活，他只想早点交接完早点离开。我们试着从环境、问题本身、问题主体三个方面来思考解决方案。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序员应该专注技术还是转管理？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133268092</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133268092</guid><author>sys025</author><pubDate>Mon, 25 Sep 2023 10:27:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[很多程序员其实是吃青春饭的，到了35岁之后，别说涨薪了，要是公司垮了，你换个岗位试试？不要过早地放弃编写代码的能力，因为如果你是纯管理者，你会面临一个问题，如果管理者失业了，你怎么办？这是个很现实的问题，你有专业技能，你能写代码，企业最需要这种人，岗位很多。你要是纯管理，开始也说了，每个公司的管理岗位很少，而且大部分都会在自己内部培养。当然，我更推荐你把工作中学到的知识，解决过的问题，通过写文章的方式，发布到网络上。想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[员工犯错，就应该受惩罚吗？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133163969</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133163969</guid><author>sys025</author><pubDate>Fri, 22 Sep 2023 11:44:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[作为领导，你需要先搜集信息，并分析问题是什么？是什么导致的问题，支撑的事实又是什么？这里需要注意的是，在沟通之前定义的问题不一定是对的。这些信息只是支撑你去找当事人核实问题。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何提高开会效率？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133133415</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133133415</guid><author>sys025</author><pubDate>Thu, 21 Sep 2023 14:17:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感觉很费时间。这还没包括准备会议的时间。我相信很多程序员晚上时间是工作效率最高的，因为不会被打扰。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[让项目顺利上线：做好转测试与上线准备]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133070863</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133070863</guid><author>sys025</author><pubDate>Wed, 20 Sep 2023 11:09:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[A/Btest是指用户打开软件后，一部分用户看到的老业务A的业务流程，另一部分看的是新功能B的业务流程。bug提交后，研发人员能够收到提醒，在这一阶段研发的工作主要是修复bug，如果前期业务逻辑理解的很清晰，编码规范、自测也做得好。还有一种回归测试的时候经常出现的问题：测试反馈一个问题，开发说已经改了，两个人可能因为沟通方法不对就吵了起来。最尴尬的是测试人员当着开发人员面给复现了bug，所以为了自己不尴尬，自测是一定要做好的。不要在周五上线版本。二、对于项目中做的好的，也要讲，该表扬表扬，能推广的推广。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[三个工具助你提高工作效率！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133027425</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/133027425</guid><author>sys025</author><pubDate>Tue, 19 Sep 2023 14:17:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。目标管理：SMART原则时间管理：四象限法则成长管理：标杆管理。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何管理职场新人？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132975456</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132975456</guid><author>sys025</author><pubDate>Mon, 18 Sep 2023 13:43:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。首先，我们得明确一个道理，成长是自己的事情，管理者只能做引导，最终学习的效果，还是得看个人。有些流程规范你制定了，他不遵守，那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。从哪里着手？从培训入手。现在很多大学应届生缺乏工作常识，尤其是业务流程和工作方法。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[公司应该如何招人？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132940384</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132940384</guid><author>sys025</author><pubDate>Sun, 17 Sep 2023 11:14:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。有一个好的团队也更容易做出一个好项目，也就能赚到钱。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。我在第一家公司做了五年，见证了它从10来个人到500+，最后又回到几十个人这样一个过程。我认为衰落的其中一个原因就是快速扩张，招了太多不合适的人。所以今天主要讲讲招人的经验。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何给技术部员工做考核？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132926934</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132926934</guid><author>sys025</author><pubDate>Sat, 16 Sep 2023 22:30:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[为什么一定要给员工做考核呢？好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何应对老板需求？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132896997</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/sys025/article/details/132896997</guid><author>sys025</author><pubDate>Fri, 15 Sep 2023 10:35:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[所谓老板需求就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的需求。这类需求，一般要的还比较急，希望我今天提出，明天你就能做出来。老板需求的特征：时间急、有需求说明，但不一定明确。这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。很多时候老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。]]></description><category></category></item></channel></rss>