云中客的专栏

物料 Material物料是企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性、库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。物料编码 Material code物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。物料清单 Bill Of Material（BOM

相关链接： ERP专业知识讲座：1.ERP的管理思想         ERP专业知识讲座：2.业务流程重组 ERP专业知识讲座：3.采购管理                     ERP专业知识讲座：4.销售管理 ERP专业知识讲座：5.生产计划                     ERP专业知识讲座：6.人力资源管理 ERP专业知识讲座：7

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PDM：(Product Data Management)以产品为中心，通过计算机网络和数据库技术，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来进行管理的技术。图文档管理：用来管理与产品相关数据的过程。包括管理产品形成的最终数据和在形成的过程中产生的一系列数据。主要功能如下： ①将企业的产品数据进行分类、归档的功能 ②提供多种查询功能，和浏览的方式，可以方便、快捷地查询到需要的文

 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握

　MRP是ERP的核心功能 　只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出

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　　SAP R/3系统是业界最先进、最稳定的ERP系统，国际和国内大型企业采用该系统的比例遥遥领先于其它ERP系统的总和。SAP R/3内建了二次开发平台，使用的开发语言叫做ABAP，是一种类似于COBOL的编程语言。ABAP在报表输出方面功能相对较弱（只能按行打印在屏幕上或者导出到Excel中处理），所以日常工作中经常需要在外部开发程序。通过程序接口自动读取SAP R/3的数据表（视图），在外部

 ERP是一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

        你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。 　　组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中，在表

 　　沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！　　春秋战国时期，耕柱是一

 一、企业文化现象无处不在 　　每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略时，我们才可能真切感受到企业文化那实实在

　　与企业员工交流，且通常是一对一地交流，是管理人员的职责之一。作为一名管理人员，你可能需要向他们发出指令，可能会向他们提出一些疑问，也可能会对他们作出一些评价。但是，你是否能够确定对方每次都能理解你说的话吗？一般说来，在着急或者在你以为对方了解某些情况而实际上却并非如此的时候，你所说的话就有可能会被曲解。同样常见的是，对方，特别在是其他职位比你低的情况下，往往会因为紧张而不敢要求你进行解释——他

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为 21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。因此，重视员工压力管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。过度、持续的压力会

公告栏优点：迅速而实惠缺陷：必须及时更新；不能用于公布敏感信息会议优点：提供双向交流的机会；每个人都有参与的机会缺陷：可能会浪费时间报告，备忘录优点：永久记录，可记录秘密或敏感问题缺陷：增加书面工作量走廊谈话优点：有助于随时掌握正在发生的情况缺陷：通常情况无记录可查信息摘要优点：可供所有人使用缺陷：需要一定的空间时事通讯优点：有助于建立承诺缺陷：选择性信

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Aaccount hierarchy（帐户分层结构）Oracle 财务系统的一种特性，您可以用来执行汇总层资金检查。采用帐户分层结构，Oracle 采购管理系统和总帐管理系统可以快速确定明细帐户累计成的汇总帐户。Account segment（帐户段）会计弹性域多达 30 个不同节中的其中一个，这些节一起构成您的总帐帐户代码。段与段之间通过一个您所选定的符号（如 -、/ 或 /）分开。每一个段通常

MRP：即物料需求计划（Material Requierments Planning），是在产品结构的基础之上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序而制定的计划。 MRPⅡ：即制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），是在缓闭MRP基

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实施ERP与项目监理的关系实际上是一种很明确的依赖关系。假如一个企业应用实施ERP系统但没有很好地进行项目监理的话,那么,实施的效果就会大打折扣。一般来讲,由于以下几个原因,应用ERP系统需要实施项目监理: 企业在此之前没有实施大型管理系统的经验; ERP系统将涉及到企业各个业务管理部门; ERP系统的实施周期一般会在半年到两年之间。 所以,从注重ERP系统的实施效果出发,企业必须认真考虑项目实施

ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程 ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基

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数据库设计范式深入浅出  关系数据库设计之时是要遵守一定的规则的。尤其是数据库设计范式现简单介绍1NF（第一范式），2NF（第二范式），3NF（第三范式）和BCNF，另有第四范式和第五范式留到以后再介绍。在你设计数据库之时，若能符合这几个范式，你就是数据库设计的高手。 第一范式（1NF）：在关系模式R中的每一个具体关系r中，如果每个属性值都是不可再分的最小数据单位，则称R是第一范式的关系。

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。 流程重组的类型  1990年，美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR ）的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为

　　2003年6月4日，信息产业部颁布了国家电子行业的一项新标准——《企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范》（以下简称《ERP规范》），并于2003年10月1日正式实施。这是我国信息化建设中的大事，标志着我国信息化建设进入了理性的发展阶段。  　　《ERP规范》是在信息产业部的领导下，由中国生产力促进中心协会组织制定的，并在两年多的时间里，按照信息产业部的要求，组织专家学者

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一、南风法则          A：“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。