第一问：
当体制很庞大的时候，基层管理者是否容得下ABC三等不同能力的成员?个人的想法是在团队能够顺利完成任务的情况下有容乃大，就算C等能力很差，执行力不强也给予足够的支持塑造和培养空间。
第二问：
基层管理者的主要任务是团体需求与个人需求的整合，当这两者南辕北辙的时候，个人需求没有对错，团体发展方向可能错误，作为基层管理者需要用什么姿态或者手法来对上对下？
第三问：
基层管理者突破瓶颈需要提高的有哪些，有哪些好书或者案例，有哪些禁忌不能犯？
第四问：
如果离开，是否会带优秀成员一起？
年轻小辈问路前辈，伐道之路求教高人~~~~
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