"人才" 及 "团队管理" 感言
[ 2006-04-28 10:51:22 | 作者:
yuhen ]
一直以来，从没有系统地总结过这十余年来的对错得失，是以愚蠢地多次重复了同样的错误。昨天和一个朋友聊起，觉得自己心里还是有些条理的。
唐代李筌曾对人才做过很好的描述和归纳。称"英不能果敢，雄不能智谋"者为"偏才"；"能柔能刚，能翕能张，能英而有勇，能雄而有谋，圆而能转，环而无端，智周乎万物，而道济于天下"者为"通才"。"通才"可为"大将军"，为"人之司命，国家安危之主"，当慎重加以选择。又强调"任才之道"，要任其所长，各有所用"。
就具体事例而言，太史公在《史记•项羽本纪》和《史记•高祖本纪》中都有过很好的描述。项羽年少得志，27岁即成为伐秦盟主——西楚霸王，生平战必胜攻必克，彭城之战更是以3万骑兵几乎全歼刘邦56万人马，可谓之“天才”。不过也正因为如此，项羽过度自信，刚愎自用，导致手下人才大量流失，就如范增者也离他而去。末了兵败垓下，自刎乌江。而刘邦谋不如陈平，武不如韩信，更别说张良等人，就这样一个看似有些无赖之人，却最终得天下，成就大汉王朝，成为中国历史上和唐一样为人所敬仰的时代。就此而言，项羽也不过是和陈平、韩信一样的偏才而已，单看任何一点都无长处的刘邦却是个“智周乎万物，而道济于天下”的通才。
所谓通才并不见得要有多么优秀的技能，往往是个无超凡智慧，有自知之明之人。正因为有自知之明，要成就一番事业就不得不借助于他人的力量，能容忍他人的缺点，听取他人的意见。如果将事业当作一盘美味，那么偏才就是五味之调料，各自搭配方能有羹汤之美；而通才则是水，融五味于其中，汤咸则入水，味苦则调糖，物多则添汤。水为五味提供了一个施展才能的舞台，并用极柔之力量，使得各自融洽。无论近代还是现代，这类例子比比皆是，远如刘备与孔明，朱元璋与徐达，更包括现在的比尔.盖茨，马云等人。
程序员出身的经理人，往往不自觉地以技术压人，有意无意会将自己树立为权威，以为这样才能让人信服。这类人往往会忽视一个问题，就是“不信任”，不管他有没有察觉到，在他过多的干预下，下面的人逐步接受了他的强势，最终是言听计从，搞得整个团队没有生气可言，每个人只是机械地完成自己的工作，从一开始就注定这个团队的结局完全依附于经理人的个人性格，没有创新，没有交流，更没有信任和团结，是一个人的团队，而不是大家的。会议也成了独角戏般的传达，走出会场的脸上挂着郁闷，每天的早晨都是痛苦的。
开发型团队是苦闷的，虽然程序员已经适应了这种单调的生活，但是作为一个经理人，你没有任何权力默认这种状况，更没有道理增加他们的烦恼。多一些鼓励，也许就是简简单单的一句话也能温暖一颗心。
“这个做得非常好，超出我的预想…… 我们能不能再参考一下这个设计，把这个做得更好些……”
带领和管理团队是一个漫长的过程，需要有毅力和恒心慢慢地去改变她，这个集体在来自生活和工作的压力下，已经很脆弱了，任何风吹草动都也可能造成不堪的后果。一点一滴的鼓励，一次一次的信任，终有一天你收获的是一个团结积极的集体，而对你而言最好的报答是任务的完成和每个人脸上的会心笑容。作为一个“头”，你要勇于承担责任，勇于“护犊子”，让你的队员觉得你是值得依靠的，即便因为不成熟造成的错误也不是那么恐怖。
古往今来，没有任何一个英雄能战胜一个集体，更何况是一个团结的集体。
设想是美好的，现实是郁闷的。只不过，能让他美上一分也是好的。为了这个枯燥的行业，为了无数点灯熬夜的兄弟，为了那些不知在何处的未来，加油！
唐代李筌曾对人才做过很好的描述和归纳。称"英不能果敢，雄不能智谋"者为"偏才"；"能柔能刚，能翕能张，能英而有勇，能雄而有谋，圆而能转，环而无端，智周乎万物，而道济于天下"者为"通才"。"通才"可为"大将军"，为"人之司命，国家安危之主"，当慎重加以选择。又强调"任才之道"，要任其所长，各有所用"。
就具体事例而言，太史公在《史记•项羽本纪》和《史记•高祖本纪》中都有过很好的描述。项羽年少得志，27岁即成为伐秦盟主——西楚霸王，生平战必胜攻必克，彭城之战更是以3万骑兵几乎全歼刘邦56万人马，可谓之“天才”。不过也正因为如此，项羽过度自信，刚愎自用，导致手下人才大量流失，就如范增者也离他而去。末了兵败垓下，自刎乌江。而刘邦谋不如陈平，武不如韩信，更别说张良等人，就这样一个看似有些无赖之人，却最终得天下，成就大汉王朝，成为中国历史上和唐一样为人所敬仰的时代。就此而言，项羽也不过是和陈平、韩信一样的偏才而已，单看任何一点都无长处的刘邦却是个“智周乎万物，而道济于天下”的通才。
所谓通才并不见得要有多么优秀的技能，往往是个无超凡智慧，有自知之明之人。正因为有自知之明，要成就一番事业就不得不借助于他人的力量，能容忍他人的缺点，听取他人的意见。如果将事业当作一盘美味，那么偏才就是五味之调料，各自搭配方能有羹汤之美；而通才则是水，融五味于其中，汤咸则入水，味苦则调糖，物多则添汤。水为五味提供了一个施展才能的舞台，并用极柔之力量，使得各自融洽。无论近代还是现代，这类例子比比皆是，远如刘备与孔明，朱元璋与徐达，更包括现在的比尔.盖茨，马云等人。
程序员出身的经理人，往往不自觉地以技术压人，有意无意会将自己树立为权威，以为这样才能让人信服。这类人往往会忽视一个问题，就是“不信任”，不管他有没有察觉到，在他过多的干预下，下面的人逐步接受了他的强势，最终是言听计从，搞得整个团队没有生气可言，每个人只是机械地完成自己的工作，从一开始就注定这个团队的结局完全依附于经理人的个人性格，没有创新，没有交流，更没有信任和团结，是一个人的团队，而不是大家的。会议也成了独角戏般的传达，走出会场的脸上挂着郁闷，每天的早晨都是痛苦的。
开发型团队是苦闷的，虽然程序员已经适应了这种单调的生活，但是作为一个经理人，你没有任何权力默认这种状况，更没有道理增加他们的烦恼。多一些鼓励，也许就是简简单单的一句话也能温暖一颗心。
“这个做得非常好，超出我的预想…… 我们能不能再参考一下这个设计，把这个做得更好些……”
带领和管理团队是一个漫长的过程，需要有毅力和恒心慢慢地去改变她，这个集体在来自生活和工作的压力下，已经很脆弱了，任何风吹草动都也可能造成不堪的后果。一点一滴的鼓励，一次一次的信任，终有一天你收获的是一个团结积极的集体，而对你而言最好的报答是任务的完成和每个人脸上的会心笑容。作为一个“头”，你要勇于承担责任，勇于“护犊子”，让你的队员觉得你是值得依靠的，即便因为不成熟造成的错误也不是那么恐怖。
古往今来，没有任何一个英雄能战胜一个集体，更何况是一个团结的集体。
设想是美好的，现实是郁闷的。只不过，能让他美上一分也是好的。为了这个枯燥的行业，为了无数点灯熬夜的兄弟，为了那些不知在何处的未来，加油！
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