产品上线 前后应该注意什么

产品上线一般主要是关注数据，是否达到预期。 发现问题及时修正。

根据不同公司的具体情况，我根据自己的体会说几点供参考

1. 你所说的上线，应该是指正式运营，开门做生意。按规矩，开门做生意前，一般都会经过测试，并且内测过。一般不会出太大个状况。如果不按规矩来，仓促上线，那就有点危险了。还有最好别在准备下班前上线，选择上班的时候上线，至少运维、技术都在场，出了什么事，不至于没人把尸体先拖回来。 

2. 每个公司的分工不一样，据说是有标准的分工和安排，但是基本上每个公司各有各的做法。有的公司是开发做单元测试，测试人员做功能测试，产品经理跟进整个过程，在测试阶段还需要对需要调整的东西进行计划和安排，比如有的功能和页面必须在上线前调整，有得可以上线后再调整等等。有的公司很神，开发出来的东西千疮百孔，基本不能用，技术也不测试，把一狗屎就交出来了，公司还没测试人员，产品经理自己测，一边测一边骂娘，然后再改，经过漫长的来回，在某个不可预知的日子，狗屎去味，漂白，造型成了馒头，就上市了。但是无论怎么样，在正式上线的一刻，产品经理都得去把好最后一道关，你得对产品负责，职责所在，就算你的老板和叶继欢一样王八蛋，你还是得这样。 

3. 我一直在做产品经理，也很多事搞不懂，经常看业界的牛人的博客，但是切记别按着他们说的去做，因为他们写文章前，根本不知道你在个什么鸟公司，有个啥样的老板，有班多傻逼的技术，所以文章肯定不是为你写的。那些文章只能说明，他们是这么干的，他们希望这么去干最完美。 

4. 产品上线后，看数据，和吃了狗屎馒头的可怜人们多沟通，经过自己的脑子分析后再该进，千万别做“吃什么拉什么的”那种产品经理，你知道的，那种人只有吃××了。 

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