从Plugin的角度来分析OSGI

本文介绍了OSGi框架的核心概念,包括Bundle作为模块管理器的角色及如何通过BundleActivator管理其生命周期,Service作为模块提供的对外服务对象。文章还详细阐述了如何在manifest.mf文件中定义Bundle属性,以及Bundle间如何通过Context进行服务的注册与调用。

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        OSGI概念中主要分为了Bundle和Service,可以认为Bundle是一个模块的管理器,主要是通过BundleActivator管理模块的生命周期,而Service则是这个模块可暴露对外的服务对象,这里体现了OSGI和传统的Plugin Framework不同的一个地方,管理和静态结构分开,在OSGI中通过在manifest.mf文件中增加一些内容来发布Bundle,在其中描述了Bundle的提供商、版本、唯一ID、classpath、暴露对外的包、所依赖的包;每个Bundle拥有自己的ClassLoader以及context,通过context可进行服务的注册、卸载等,这些操作都会通过事件机制广播给相应的其他的Bundle;一般来说都为通过在Bundle中编写初始需要注册的服务的方法来完成Bundle可供外部使用的服务的暴露功能;如需要调用其他Plugin提供的服务可通过context的getServiceReference先获取Service的句柄,再通过context.getService(ServiceReference)的方法获取Service的实体。 
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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