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suv1234
这个作者很懒，什么都没留下…
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如何回避问题
1 转换角度 2提升层次 3反问 1采取转化到对方身上的恭维式问法 2提升到大方向上，行业总体情况 3反问，原创 2017-12-03 13:14:59 · 373 阅读 · 0 评论 -
临场演讲
故事性陈述 1用故事带大纲 2说故事加感想 3贴标签，存故事 例 讲一下现代企业组织忠诚度问题 说道企业的组织忠诚度，这样我想起一个国王的新衣的故事，大家都有听过国王的新衣吧，~~~~1员工不够忠诚，换一个角度看，过往所领导的这个组织没有给下属足够的安全感，所以大臣才会害怕，下属对组织的忠诚度跟组织给下属的安全感这两件事情其实是密不可分的。 3，一个故事对应多个主体原创 2017-12-08 13:12:55 · 278 阅读 · 0 评论 -
如何为自己赢得表达的机会、时间
您让用一分钟时间展现魅力，我觉得这个特别的困难，尤其是对我来说。我自己觉得吧，工作的时候（1）我是一个没什么魅力的人，存在感呢也并不强，可是也不知道为什么，很多（2）朋友都说呢和我一块做事情很舒服，觉得我是一个比较靠得住的人，（3）也许这也是一种魅力吧，我可不可以讲一些这方面的例子呢。 总结 1、制造意外 2、引发好奇 3、回应主题原创 2017-12-08 13:23:08 · 276 阅读 · 0 评论 -
回答陷阱式提问
1发现 2拆穿 3痛斥 识别清楚提问者的问题中出现的对应关系是否真的有联系，还是提问者强加关系，制造问题。原创 2017-12-08 13:26:38 · 522 阅读 · 0 评论 -
温婉的催还钱
条件：对方不是真忘，也不是真没钱 对方忘——提醒 对方没钱——没辙 客气的施加压力 1坚定的给出模糊理由：不好意思，最近手头比较近，上次借你的钱现在能不能还上啊 例 ： 不好意思，最近手头比较近，上次借你的钱现在能不能还上啊？ 哦呦，你不说我还忘了，不好意思不好意思，老板前几天说的奖金最近一直没发，你看能不能通融一下，再缓缓被 是我不好意思要来催你，我确实有困难，你看你原创 2017-12-08 13:42:51 · 375 阅读 · 0 评论 -
演讲
1 用提问来取代标题，将演讲内容总结，成为一个问题的答案，将该问题作为标题。 我我们问什么总认为自己是对的？ 2在演讲过程中采取 抛问题——扔答案——否定 的循环方式 3小问题中的冷知识 两条线的交点比较容易引起视觉注意，手枪的十字瞄准原创 2017-12-03 13:14:34 · 208 阅读 · 0 评论 -
谈判技巧——僵局处理
1、都是爽快人，这事咱今天就定下来，怎么样 2、咱在研究看看有没有新方案，咱俩都满意 判断:诚意、授权、双赢原创 2017-12-02 10:14:25 · 285 阅读 · 0 评论 -
如何提问
顺应、提升、跳跃 顺应：从对方所说的话自然延伸，从对方观点引申，引申出有疑点的地方再提问 提升：归纳、拔高（想琐碎小问题归纳，穿起来）归纳核心观点，照我的理解，不知道对不对啊，刚才你讲的几点主要是xxxx的问题，那我想问，具体来说，oooo 跳跃：从就事论事跳跃，发散思考，跨领域、跨学科。进化论：一个观点能够流传至今还有生命力，是不是也要适合适者生存的进化论的原则。原创 2017-12-02 10:30:14 · 415 阅读 · 0 评论 -
成功的建议
1 问什么对~~这么感兴趣，认为~~重要？ 2这个理由就这么重要吗？可以让你~~~ 3那你准备要有什么计划了吗？？原创 2017-12-03 13:11:00 · 247 阅读 · 0 评论