我的2009年工作总结

1、在设备管理项目的推广阶段，负责v2.0版本的研发及技术攻关工作，并担任开发组与其他各组的总协调人员，管理整个开发组的计划与工作安排。针对设备项目管理系统一期试点的问题，研究NetWeaver平台提供的系统功能，并带领整个设备管理开发组利用CAF（Composite Application Framework）架构开发了设备管理系统v2.0版本。利用CAF架构大大提高了生产的效率，在三家石化企业的推广也顺利上线。

2、作为SAP认证小组的J2EE负责人，负责认证中的文档编写、人员安排、开发修改等工作，并参与了整个认证的过程，目前已经通过了SAP认证。通过本次认证我基本上掌握了SAP认证的流程，认证中的每个环节要注意的问题。同时也认识到采用SAP的标准技术有利于通过认证。认证过程中文档的编写能力和绘图能力都得到了很大的提高。

3、燕山物码转换NetWeaver部分，主要是负责协调本组开发人员聂凯与燕山物码转换人员的沟通与协调，掌握转换的进度，保证项目顺利完成。

4、作为开发管理人员参与会计集中核算项目，此项目为中石化的重点项目，涉及面广、系统多，在业务上也有很多的创新。我参与了整个项目前期的调研工作，并编写了可研报告和初步设计报告的技术部分和安全部分，对会计集中核算系统目前已完成的部分程序架构进行了一定的了解和分析。

目前在做的项目有：设备管理项目四家单位的推广项目、广州物码转换项目、会计集中核算项目。

下一阶段准备在继续做好日常工作的前提下，进行更深入的SAP技术和J2EE技术的研究，并提高项目管理能力和人员管理能力，提高执行力。规范开发组的管理并提高开发人员的工作效率。配合公司的项目研发要求提出一些新的方案，并学习一定的BO技术与知识，服务与公司的整体发展需要。