项目监控过程的工作及作用

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项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程，旨在按既定时间间隔、在特定时间发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

1. 监控项目工作

内容： 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标
作用： 让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度的预测，让相关方了解未来的项目状态
时间： 整个项目期间

2. 实施整体变更控制

内容： 审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，比对变更处理结果进行沟通。即审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更，并决定对变更请求的处置方案。
作用： 确保对项目中已记录在案的变更做综合评审
时间： 整个项目期间

3. 确认范围

内容： 正是验收已完成的项目可交付成果
作用： 使验收过程具有客观性，同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
时间： 整个项目期间定期开展

4. 控制范围

内容