易趋亮相中国PMO大会，深度剖析企业级项目数字化运营体系构建之道

8月9日 - 10日，第十四届中国PMO大会&首届中国AI项目管理大会盛大举行，易趋受邀出席。易趋总裁唐智勇先生在项目治理主论坛发表了主题演讲，聚焦如何构建企业级项目数字化运营体系，以及如何借助企业级项目管理平台提升企业数字化转型成功率。

一、最佳实践分享：构建一体化企业级项目数字化运营体系

1.直击痛点，解析项目数字化运营破局之道

唐智勇先生在演讲中剖析了当前企业项目数字化面临的现状与痛点。由于缺乏数据枢纽和端到端工具，企业项目流程断裂、数据碎片化、资源浪费现象严重，决策也相对滞后。

针对这一现状，唐智勇先生提出破局关键在于构建一体化企业级项目数字化运营体系。

他强调，项目管理并非单一环节的工具应用，而是贯穿企业价值链的核心能力，需从 “流程、工具、组织” 三个维度协同发力：

流程层面：打通从战略规划到项目执行的全链路，实现 “战略对齐 - 项目选择 - 资源配置 - 执行监控 - 收益评估” 的闭环；

工具层面：打造统一的数据枢纽，替代多系统分散管理模式，实现主数据统一、状态实时同步、跨部门数据联动；

组织层面：建立企业级项目管理能力中心（PMO），明确战略、控制、运营等核心职能，推动方法论标准化与最佳实践复用。

2.体系构建：易趋一体化平台的 “中枢神经” 架构

随后，唐智勇先生详细介绍了易趋项目数字化运营平台的核心架构与功能亮点。该平台通过以下几大核心能力有效破解企业痛点：

（1）全链路数据贯通，打破信息孤岛

易趋数字化平台并非替代 ERP、PLM、MES 等专业系统，而是通过开放 API 实现无缝集成、打通专业领域，驱动业务运转，成为项目管理的 “中枢神经”。这种集成方式能够充分利用企业现有的专业系统，同时实现项目数据的统一管理和共享，提高企业的整体运营效率。

（2）全生命周期管控，覆盖项目全流程

易趋数字化平台支持全生命周期管控，覆盖从项目启动的商业论证、计划阶段的 WBS 分解，到执行中的进度跟踪、风险预警，再到收尾阶段的复盘与知识沉淀等。

同时支持瀑布、敏捷、混合等多种管理模式，适配产品研发、交付类、IT&数字化转型等不同场景。无论企业采用何种管理模式，都能在易趋数字化平台上找到适合的解决方案，实现项目的精细化管理。

（3）智能资源与成本管理，提升运营效率

易趋数字化平台内置资源池与负荷分析功能，可实时监控人员忙闲状态，通过 “战略优先级 - 资源需求 - 能力匹配” 的智能调度，避免资源闲置或过载。

同时，平台支持项目预算、成本偏差、收益跟踪的全流程管理，实现 “每一分投入都可追溯、每一分收益都可量化”。

（4）AI 赋能，推动管理智能化

易趋深度集成 AI 引擎，支持智能问答、项目风险自动识别、资源调度优化等场景。例如，用户可以通过智能问答功能获取项目阶段报告解读及决策建议、项目健康状态指标分析和建议等信息，帮助管理者快速了解项目状态并做出决策。

二、展台精彩剪影

本次大会特设展区，企业级项目管理软件代表品牌——易趋，携最新产品和解决方案亮相。在展区，易趋为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用。通过顾问的详细演示与讲解，以及嘉宾的亲自体验，阐明了易趋产品背后的管理思想和与之关联的业务交互。其功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨，对易趋的产品和解决方案表示了高度的认可。