易趋亮相中国项目经理大会，分享数字化项目管理实践

10月26日—27日，易趋受邀出席第四届中国项目经理大会，易趋资深咨询顾问唐颖女士在主论坛发表主题演讲，探讨数字化项目管理实践以及如何助力项目经理高效交付项目。

（主论坛现场）

此次大会吸引了近五百余位来自各行各业的项目管理精英齐聚一堂；同时邀请到三十多位来自京东方、京东、华为等知名企业的项目管理专家分享项目管理领域的最新趋势和最佳实践。

1.最佳实践分享

易趋资深咨询顾问唐颖女士在主论坛发表主题演讲，探讨项目管理过程中的一些典型难点。例如：项目本身具有独特性、临时性、不确定性、模糊性等难点；项目环境易变难控制；项目干系人难管理等等。

（唐颖老师演讲现场）

针对项目管理的典型难点，唐颖女士提出了一个通用项目的全生命周期的数字化管理模型，帮助项目经理构建从项目任命（项目创建)、项目策划、立项、计划、过程跟踪与监控，一直到项目结束的项目管理流程的全景图，了解业务流程以及管理要点。

（通用项目全生命周期管理）

而数字化管理模型的落地实施离不开专业的数字化项目管理工具的支撑，例如：易趋（EasyTrack）企业级数字化项目管理平台。

（企业级数字化项目管理平台—易趋EasyTrack）

借助易趋（EasyTrack）企业级数字化项目管理平台，可以覆盖项目全生命周期的管理，帮助项目经理更加高效聚集项目目标，有数有据管控项目过程与风险，同频同源信息共享与分工协作，最终取得项目成功。

例如：项目启动阶段、创建项目时，可以定性项目类型，实施差异化管理模式。

在易趋企业级数字化项目管理平台上，进行项目类型的选择后，会自动带入一些预设定义，包括基本信息、管理范畴、项目团队角色、相关审批流程、相关计划模板等等。

（新建项目视图）

而在项目计划阶段：可以明确项目信息，快速填写后、数据即可共享；识别项目干系人，快速组建项目团队；以及进行全面的项目论证，包含项目阶段计划制定、交付物计划制定、精细化财务计划制定以及项目风险管控等。

（项目阶段计划视图）

（项目成本预算计划视图）

进入执行监控阶段后，还能借助易趋项目管理平台高效监控范围、进度、财务、质量以及风险等多个维度，便于项目管理人员及时纠偏、确保项目方向不偏离，最终实现高效交付。

2.展台精彩剪影

本次峰会，企业级项目管理软件代表品牌—易趋，携最新产品和解决方案亮相，在展区为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用。

通过顾问的演示与讲解、嘉宾的亲自体验，阐明易趋产品背后的管理思想和与之关联的业务交互，功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨，共谋项目管理未来发展。

（易趋展台交流）

易趋始终坚持自主创新，面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。

经过20年的耕耘，易趋（EasyTrack）陆续帮助深交所、邮储银行、浙江农商联合银行、工银科技、中再集团、明略科技、南天信息、延锋安道拓、中汽研、中国科学院、中广核、中移动、东方航空、华恒生物、慕思等金融、IT、高科技制造等企事业建立了组织级项目管理核心业务平台，并获得他们的一致好评，在项目管理行业取得了领先的市场地位。