数智未来·持续创新 | 易趋受邀出席DSMC 2023中国制造业数智峰会

DSMC2023中国制造业数智峰会在长沙举行,易趋受邀分享项目型业务全面数字化的实现方案。总裁唐智勇提出企业级项目管理方法论,强调利用项目管理平台提升协同效率和组织级项目管理能力。易趋产品和解决方案在展区展出,其在制造行业有广泛应用,如京东方、海尔等企业。

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3月17日-18日,以“数智未来·持续创新”为主题的DSMC 2023中国制造业数智峰会在长沙成功召开。由中国通信工业协会指导,信息侠主办,湖南省数字经济促进会、浙江省数字经济联合会、安徽省首席信息官协会联合支持。鉴于易趋项目管理软件在制造行业的良好应用,易趋受邀出席会议。

(会议现场)

易趋总裁唐智勇先生作为主讲嘉宾分享了项目型业务全面数字化的实现方案与经验,与现场350余位来自装备制造、新能源及新材料、汽车制造业等细分领域的行业领袖及从业人员,共同探讨、交流行业前沿成果及经验。

(唐智勇先生)

一、精彩主题演讲

易趋总裁唐智勇先生首先以制造业的价值链分析开启了主题分享,通过分析发现企业内的大量业务活动是以项目形式开展。同时分享和探讨了不同领域的最佳实践和方法论,包括产品研发类项目管理流程、软件开发类项目管理流程、合同交付类项目管理流程以及业务变革项目管理流程。

(唐智勇先生演讲现场)

而项目型业务的难点在于:需求变更频繁、产品结构复杂、跨专业协同困难、过程缺乏透明、价值难以评估等几个维度。那么如何针对性地进行解决呢?

唐智勇先生分享了一套企业级的项目管理方法论,从企业级项目管理组织架构、项目组合管理以及项目管理等几个维度详细展开阐述。它构建了一套完善的组织形式、流程以及结合了配套工具。

(唐智勇先生演讲现场)

借助项目管理平台实现项目型业务全面数字化则可以提高项目相关方协同效率以及提高组织级项目管理能力,如战略决策、治理体系、投资价值、资源利用、流程协作、质量分析以及业务资产等。

二、展区剪影

本次大会设有主题展区,易趋携最新产品和解决方案亮相本次展会,吸引了大量参会嘉宾前来交流和探讨。

(展台交流互动)

(展台交流互动)

三、关于易趋

易趋始终坚持自主创新,面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持,覆盖项目全生命周期管理,基于业务驱动,通过项目打造数字化组织和运营模式。

在制造行业领域,成功为京东方、海尔、TCL、苏泊尔、海马汽车、中广核、雪花啤酒、伊利、稳健医疗等多家知名企业搭建项目管理系统,助力其数字化转型。

(典型案例)

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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