信息化的一个梦-复盘

临近入睡，思索多年的工作为了达成的一个结果是什么，系统本身是思想和工作经验创造出来的一种统计规则或者计算规则，结合软件行程了看的见摸得到的工具，想把一个系统做好，就要先把思想整理好。

记得在05年在公司推广oa系统的时候，负责实施的经理就说到，想要推广信息化审批流，关键在于上层领导，纸质审批申请送到了也不审了，只看系统里面的，有更甚者来了纸质直接撕掉，这在某种程度上帮助了信息部推广系统。

但是在后来到销售管理系统时，行不通了，系统录入是员工，系统报表是领导，员工负责数据收集，系统界面可以说简陋，操作负责，增大了推广使用的难度，而公司没有开发力量只能外包，外包队伍对行业的不了解，虽然深入调研业务，但是设计的界面和系统底层以及数据库达不到未来扩展的需要，随着业务需求考核方法统计口径的的不断变化，系统越加臃肿，速度也处理速度也越来越慢，单单数据收集都不好推广的情况，更不要说领导要求的数据整理，各维度的报表需求了，按城市，按产品分类，按销量等等，系统推广非常不理想。

期间也接触了不少国内外厂商、金蝶、用友、泛微、SAP、赛捷、ORACLE、微软、奥博思、高德、智能货架等等

公司意识到了问题，外包的方式转后公司开始招聘具有开发能力的人员，培养自己可开发的能力，高峰时一个快消品行业的公司程序员达到了近10人的团队，负责运难、开发的、外部协调的系统有 泛微oa、日历系统、项目管理系统、销售管理系统、报表系统、工作统计系统、财务系统、防伪防患系统、lims实验室管理系统等等。

这么多套的系统，有外包、有自研、有采购，系统分散，各部门关注的系统不同，领导关注全局，数据冗余，重复录入，尤其对人力资源部造成了比较大维护压力，一套公司组织架构需要在多套系统维护，2000多名的公司人员岗位的变动造成的工作量可想而知。而众多的系统，有需要独立服务部署、服务器和运行环境的稳定，机房的运维，空调断电后的自动启动等等问题，全国员工各种问题的反馈处理，各系统登录口的不统一，数据审核流程的不统一。

市场在变，环境在变，公司内的oa系统办公室流程规划员、信息部程序员随着经验的提高，收入并没有提高，岗位发展也看不到希望，随着时间，提薪需求，加之公司内部的江湖事件，优秀人才的离职是必然的，优秀人才的离职影响最