Sunspider107的专栏

负责团队一线管理工作的，大多是做而优则仕，在编程上表现优异，被提拔成组长，是否具备管理才能，是否适合做管理，一般不会被公司特别考虑，更别说管理经验了，新官上任三把火，刚刚被授予管理权力的开发人员，在管理上很积极，但由于缺乏经验，也常常做出过犹不及的事情来，这么多年工作中，遇到过下面几种情况：    老好人，还是希望靠自己的能力提升整个组的开发能力，这种人是组内开发中坚，有问题大家都去找他，象个

很多年之前，作为工程师开发项目，遇到问题时自己努力想办法解决，不愿意向老板讲问题所在，更是反感老板来问进度，这样下去，结果可想而知，到最后自己每天的辛苦并没有得到老板的赏识，反而积累很多误会，在工资待遇，职位升迁上不如那些爱和老板通气的同事。这种情况也让自己苦恼很久，认为自己没有跟对老板，老板都是糊涂蛋。直到自己做了开发管理，也带工程师开发项目，才理解了作为管理者的苦衷。周一做项目计划，对