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项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理提供组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单力的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。本过程的主要作用是，对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。

商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力（insight），促使他们做出对企业更有利的决策。商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。

因果图法首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。每个分支都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检验点。它可以帮助项目班子事先估计可能会发生哪些质量问题，然后，帮助制定解决这些问题的途径和方法。

“互联网+”有六大特征：一是跨界融合，二是创新驱动，三是重塑结构，四是尊重人性，五是开放生态，六是连接一切。

风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。

WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。

系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。系统集成的最终交付成果是一个完整的系统而不是一个分立的产品。

项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中 长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等。提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

企业信息化是国民经济信息化的基础，涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等。企业信息化不仅指在企业中应用信息技术，更重要的是通过深入应用信息技术，促成企业的业务模式、组织架构乃至经营战略发生革新或转变。

所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。对于投资者来讲，投资回收期越短越好，从而减少投资的风险。

项目管理中有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。另外还有三个审计相关概念：配置审计、IT审计和安全审计，将这六个审计概念一起在此介绍。

前导图法（PDM）是一种利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。这种方法也称为单代号网络图法(AON)或节点式网络图法。

CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。变更请求得到批准后，可能需要编制新的（或修订的）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析。

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。

计划评审技术就是把工程项目当成一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制

控制质量：工具与技术（七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更请求）

1、物理层：RJ45、CLOCK、IEEE802.32、数据链路层：PPP、FR、HDLC、VLAN、MAC3、网络层：IP、IPX、OSPF、RIP、IGRP、ICMP、ARP、RARP4、传输层：TCP、UDP、SPX5、会话层：NFS、SQL、NETBIOS、RPC6、表示层：JPEG、MPEG、ASII7、应用层：Telnet、HTTP、FTP、WWW、NFS、SMTP

FTP、TFTP、HTTP、SMTP、DHCP、Telnet、DNS和SNMP、IP、ICMP、IGMP、ARP和RARP等

合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并将这些过程的结果综合到该项目的整合管理中。合同管理的内容主要由四个部分构成，即合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档案管理。

在“收集需求”中，从项目章程中了解项目产品、服务或成果的高层级描述，并据此收集详细的需求。在“规划成本管理”中，项目章程规定了项目总体预算，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。在“规划风险管理”中，项目章程可提供各种输入，如高层级风险、项目描述和需求。

实施质量保证属于项目质量管理，执行过程组；输入（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件）；工具与技术（质量管理和控制工具、质量审计、过程分析）；输出（变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；

需求管理，在高级教程第二版中是完整的一章内容（第17章 新需求管理），在现行的高级教程第三版中，只是在“1.4.1 需求分析”（35页）进行了讲解。

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括（外指赶快先提投降）

[高级2022上1] 为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。...

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2019上半年信息系统项目管理师-综合知识1. RFID射频技术多应用于物联网的（）。A.网络层B.感知层C.应用层D.传输层参考答案：B解析：物联网架构可分为三层，分别是感知层、网络层和应用层。感知层由各种传感器构成，包括温湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源；网络层由各种网络，包括互联网、广电网、网络管理系统和云计算平台等组成，是整个物联网的中枢，负责传递和处理感知层获取的信息：应用层是物联网和用户的接口，它与行业需求

2020下半年信息系统项目管理师-综合知识项目忙还想过软考，您需要简练！《简练APP》针对软考项目管理中级高级，梳理历年真题、大纲、教程、知识点四者的动态关系，建立一体化的“学习-检测”系统，大纲为主线，教程为源点，知识点逐个击破，用真题检测。1. （）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案： B解析：高级教程14页原文。 OO方法使系统的描述

2021年下半年软考报名，已经陆续开通，你们准备的如何了？为了支持朋友们备考学习，我们整理软考（信管和集成）的备考学习资料，分享给大家。本次整理的资料包含四部分：考试大纲及法律法规、计算题知识点、常考知识点及真题梳理。朋友们可在公众号“简练网”后台回复关键字“ZL”获取上述资料。1.考试大纲及法律法规 包含考试大纲，以及考试相关的法律法规内容：软件工程相关法规、招标投标相关法规、著作权相关法规、合同相关法规、信息安全相关法规、信息化指导相关法规等，共计近百份资料。2.计...

为方便大家备考2020年下半年信息系统项目管理师案例分析考试，整理最近几年信息系统项目管理师案例分析考试知识点，希望对大家有所帮助。从这几年的考试知识点可以看出，计算题是必考题，而且对计算题的要求是不仅会做，而且要熟练快速保证正确。标题...

距离考试越来越近了，2020年考试将按照“史上最严”的考前要求准备相关工作，例如健康码、核酸检测、14天行程、不能感冒发烧等......受疫情影响，很多省市为了做足疫情防控工作，还要求考生提前到场接受检测。在此帮大家梳理一下各省市的防疫要求，考友们对号入座，提前做好准备。四川1、通过微信小程序“国家政务服务平台”或“天府健康通”申领本人防疫健康码，并持续关注健康码状态。2、每场次考试，考生应按《准考证》要求时间提前到达考点。考生进入考点前，应当主动出示本人防疫健康码信息（绿码）。广西..

可行性研究是立项前的重要工作，信息系统的可行性包括可能性、效益性和必要性三个方面，可能性包括技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括经济消息和社会效益；必要性包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。前两个阶段可以省略或合并，详细可行性研究不可缺少。可行性研究的内容可行性研究是指，在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析。信息系统项目的可行性研究包括以下几个方面：技术可

招投标相关法律包含四个：中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国政府采购法实施条例。下面是总结内容：（1）招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布；（2）邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书；（3）招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场；（4）招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密；（5）招标文件的澄清或修改，应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人；（6）

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。实施整体变更控制属于项目整合管理，监控过程组；输入（项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产）；工具与技术（专家判断、会议、变更控制工具）；输出（批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新）。变更在信息系统工程建设中经常发生，变更处理不当是项目失败的主要原因之一。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不

软考学习备考离不开刷题，对于已经参加工作的备考人来说，题海战术就仅仅是多做题？多做题就能考试通过吗？当然不是。不能把刷题的题海战术想得过于狭隘，“题海”可以理解为多做题，记住后面还有俩字——“战术”。“题海战术”不仅强调多做题，更强调会做题，凡事讲求方法、策略，刷题也一样。所以，为了让备战软考的“题海战术”更有效，简练今天准备了一套备考刷题攻略，让你在备战软考的时候不再迷惘，高效学习！01。...

身为职场工薪人员，在繁忙的工作中，还要不断学习提高自己，是自己保持充分的知识积累。特别是做项目的人，软考中的项目经理考试几乎是从业者必备的证书了。如何能在繁忙的项目工作中，有效利用时间来学习备考，分享一些经验，希望能够帮助到大家。对于做项目管理的人们来说，考一个项目管理的证书是必须的。特别是软考中的项目管理中级和高级考试，但是这个考试需要费精力学习备考。考试知识点广阔，教材很厚重，对于在项目...

风险事件是指酿成事故和损失的直接原因和条件。风险一般只是一种潜在的危险，而风险事件的发生使潜在的危险转化成为现实的损失。从这个意义上来说风险事件是损失的媒介。    风险事件是指造成生命、财产损害的偶发事件，是造成损害的直接原因。只有通过风险事故的发生，才能导致损失。风险事故意味着风险的可能性转化成了现实性。    对于某一事件，在一定条件下，如果它是造成损失的直接原因，它就是风险事故；而