IT源哥
十多年在华为、互联网公司的经验,对CRM、大数据有着深刻的了解和实战经验,主要分享各种项目经验,包括架构、Java、大数据等文章
展开
-
新冠疫情期间和过后,腾讯公司应该怎么做来保持竞争优势
2020年开始的新冠疫情冲击着各个行业,对于腾讯公司还是也是这样,2021年腾讯又面临哪些新的挑战?如何处理?这里38页PPT,从各个层面分析腾讯的现状,并给出应对措施。此文章为研究文章,资料采用各个公开渠道获取到的信息,与腾讯公司内部无关。...原创 2021-05-04 21:59:52 · 1155 阅读 · 0 评论 -
互联网公司HRM问题研究与分析
序言人力资源问题一直都是企业管理的TOP问题之一,而相对互联网公司来说,人力资源问题又更加突出。本文选取了一部分的互联网公司,对其公司情况、组织架构、部门角色和职责、人力资源最关心的问题等等,进行细致的调查研究,并得出结论,并针对企业人力资源问题进行总结得出解决措施,并在企业实践落实,最终得到结论,可以说,这篇文章的含金量非常高,对于企业的人力资源治理、企业发展,特别是互联网公司,具体非常有益的指导性。第一章公司介绍和组织架构公司简介A公司截至目前,品牌已为超过 3 万家企业提供产..原创 2021-05-04 21:38:16 · 385 阅读 · 0 评论 -
大数据应用“情感趋同现象”伦理风险问题刍议
随着大数据应用的普及,所引起问题受到越来越多的关注,其中,大部分关注在于隐私泄露、信息安全和数据鸿沟上面,而大数据应用所引起的“情感趋同现象”相对研究较少,本文通过对不同学者的理论进行梳理和对比,分析大数据产品“情感趋同现象”的起因、表现方式和解决方案等,希望能引起学界的共鸣。大数据应用“情感趋同现象”的形成原因 高建国在他的《人性心理学》中指出,“趋同是指两种或两种以上亲缘关系甚远的生物,由于栖居于同一类型的环境之中,从而演化成具有相似的形态特征或构造的现象。不同的生物,无亲缘的种,在...原创 2020-06-17 20:08:55 · 1109 阅读 · 0 评论 -
质量的真相
克劳士比的《质量免费》被人奉为圣经,很多人开口闭口都说质量,很多项目实施后,有些成功了,有些却失败了,这需要我们仔细、深入研究的各种建议,探讨其深层次的原因,而不是一味的接受。 一、质量成本克劳士比的一个核心思想就是质量免费,而我们知道,质量活动,总是要有成本的,这个成本称为质量成本,而质量免费的理念其实挺简单,就是通过质量活动而节约的成本,多于质量成本,这样子,质量提升了,却不需要花原创 2015-12-04 21:37:32 · 1415 阅读 · 0 评论 -
穹顶之下,优越之上
柴静的《穹顶之下》一夜爆红,它不是一个投入巨资的电影,拍摄也比较简单,但却几乎是史无前例的流行,这究竟是什么原因呢?我觉得有以下几点: 一、真实 说这个有些人可能有些意见,觉得里面有些数据不正确,但里面有些视频确实是真真实实的体现在这里,下面几个场景让人印象非常深刻,过目不忘:1、 小孩子在说只见过蓝一点的天2、 做手术时拿出来一小块黑黑的肿瘤3、原创 2015-12-04 21:32:20 · 1266 阅读 · 0 评论 -
互联网之殇
早晨,我在手机闹钟中醒来,我轻轻的点了一下“小睡一会”,翻身睡着。。。前几天手机坏了,拿到维修点修理了几天,再这几天里,我临时用了一部功能机,不能上网。我发现我这几天有点心绪不宁,总觉的心里缺少点什么,我在想啊,是不是有人给我发了微信信息,而我不能及时收到呢。无聊的时候,我就会拿起手机,而现在我只能呆呆的坐着。最近经常有了发一些文章或者视频,大意是手机比清朝的鸦片还更加让人上瘾,劝告大家放原创 2015-12-04 21:27:47 · 954 阅读 · 0 评论 -
红米是个失败,雷军是个笨蛋
最近关于小米和华为手机的争论甚嚣尘上,我也忍不住出来写这篇文章,我想告诉大家的是,大家的说法都是错误,大家没有抓住事情的本质。 红米手机一直被当做小米的巨大策略成功,但我却想说红米就是个彻头彻尾的失败,雷军就是个笨蛋。原创 2015-12-04 21:01:10 · 3152 阅读 · 0 评论 -
忽悠的生态
最近小米、乐观竭力在宣传他们的生态,各种媒体也在鼓吹生态,但我只想说:——忽悠、大忽悠!原创 2015-12-04 20:40:25 · 1241 阅读 · 0 评论 -
杀毒软件需要改变开发模式
杀毒软件需要改变开发模式 在现在的网络世界里,各类病毒、木马泛滥,虽然有各式各样的杀毒软件,而这些杀毒软件在病毒面前,显得是那么的脆弱,无论你安装了多少杀毒软件,当你在网络世界穿行的时候,经常是不知不觉的就中毒了,而运行中的杀毒软件也经常像一只睡着的看门狗一样,对这些都毫无察觉。原创 2006-08-07 00:56:00 · 3926 阅读 · 7 评论 -
梦幻网站
梦幻网站 有没有想过这样一个网站,一登陆上去的时候,就会显示你所在地的地图,上面还会显示在你附近也同样登陆这个网站的人,每个人有一个肖像,双击某个图像,就可以和对方进行视频聊天,将某个图像拉到你的好友栏上,他(她)就可以成为你的好友,点击某个图像,在聊天栏上输入信息,就可以与他(她)聊天了。在地图上选中一个范围,就可以已被你选择的访问为一个临时的群,进行群聊。另外,选择一个图像,点击右键,原创 2006-05-09 00:13:00 · 3729 阅读 · 3 评论 -
开发统一的博客接口
现在博客很流行,很多人都在使用博客,有些人同时拥有几个不同的博客网站,不知你有没有这样的烦恼,就是你写了一篇文章,这时想传到不同的博客网站上去,就得打开不同的博客网页,在上面发布文章,这样很烦躁,并且做的是重复的工作。有没有可能,有没有可能写了一篇文章,在一个地方上传,就可以在不同的博客网站上面发布呢? 首先,我们需要不用打开博客网站,就可以将文章发布到这个博客网站上面去,这就需原创 2006-03-22 00:01:00 · 5149 阅读 · 9 评论 -
信息安全,富人当道
信息安全,富人当道 最近几年,信息安全的话题被广泛讨论,很多企业都开始加强了信息安全工作的力度,那么信息安全工作该不该实施,该如何实施,实施的力度是多少呢?我这里讲针软件企业提一些浅薄的看法。 我觉得信息安全应该是包含两部分的,一部分是外部安全,这些包括网络受到攻击、病毒、间谍软件、身份盗用、等等。另一部分是内部安全,这些包括内部员工偷走公司代码、无意泄漏、管理不善导致信息丢失等等原创 2006-03-13 01:28:00 · 3376 阅读 · 0 评论 -
《财富》评论:盛大新游戏——陈天桥欲打造中国迪斯尼
朋友们认为陈天桥疯了,因为在中国,一旦推出新的视频游戏,各式各样的盗版马上就会充斥着大街小巷,通过游戏来盈利的可能性微乎其微。 翻译至《财富》杂志10月7日评论文章 作者:STEPHAN FARIS 四年前,中国互联网泡沫破裂,盛大从中华网融资的300万美元已经所剩无几,陈天桥将手中仅有的30万美金拿下了韩国游戏《传奇》的代理权。 朋友们认为陈天桥疯了,因为在中国,一旦推出新的视频游戏转载 2005-10-23 20:34:00 · 2778 阅读 · 0 评论 -
商业捷径:裹着糖衣的迷药
<!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSet = "gb2312"; //-->转载 2005-10-23 20:25:00 · 1752 阅读 · 0 评论 -
尊重能量管理 管理者并非无所不能
秦武王因好勇而文明于春秋战国时期,他不但人长的非常高大魁梧,而且精通武术,又非常有力量,因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐,并自认为天下无敌。 在当时的秦国还有两位大将,都因武勇力大而倍受秦武王的宠爱,并给予高管厚禄。二人也自得其乐,经常在武王面前展现武艺。后来,齐国也出现了一个力大无穷的武士,人称孟贲,孟武将。据说他走水路不怕蛟龙,走旱路不怕豺狼虎豹,天下没有他不敢去的地方。转载 2005-10-23 19:39:00 · 1523 阅读 · 0 评论 -
公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤
当经理层职位空缺时,是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士 经理层事关公司决策执行,举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺,则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就,任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。 当然,在选人过程中让人感到最具挑战性的事便是:选中之人不但在能力上最应合适职位要求,堪称在其位谋其职,而且必须能够融入企业文化也是作为录用选聘者的必备条件。筛转载 2005-10-23 19:15:00 · 2659 阅读 · 0 评论 -
管理者与被管理者之间的距离应有多远
在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切转载 2005-10-23 19:03:00 · 2279 阅读 · 0 评论 -
访谈:Rumbaugh嘲笑微软在UML上的姿态
Jim Rumbaugh是IBM杰出的工程师,如今他正领导IBM Rational分部的软件建模工作。他和Grady Booch、Ivar Jacobson并称为发明UML的“三友”,UML在1997年被国际对象组织接收为建模标准。他也参与了RUP的开发并且曾经是面向对象分析与设计方面的OMT的主要开发者。上周,在Santa Clara召开的SD West2005会议上对Rumbaugh进行了访谈转载 2005-10-23 18:21:00 · 1595 阅读 · 0 评论 -
企业管理需要的启示:没有任何借口
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。 每个企业都需要罗文这样的员工。如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则,把信送给加西亚将是不可想象的。 在西点,我作为新生学到的第一课,是来自一位高年级学员冲着我大声训导。他告转载 2005-09-15 19:47:00 · 1958 阅读 · 0 评论 -
“空降兵”落马十大成因探秘
google_ad_client = "pub-3508313663599945"; google_ad_width = 300; google_ad_height = 250; google_ad_format = "300x250_as"; google_ad_type = "text_image"; google_ad_channel =""; google_color_border =转载 2005-09-15 19:37:00 · 2288 阅读 · 0 评论 -
构建高效率的农业构架
中国现在的农业现状效率太低了。让我们来看看这样一种情况,假定现在有10000亩耕地,有10000个农民在这片耕地上进行劳动,每个人分得1亩地。以中国现状来看,每个人的劳动工具就是锄头,大家想想,这样的效率高吗?以我们IT人的话来说,就是不注重开发模式,导致模块的可重用程度不高。让我们来考虑另外一种模式,把10000亩统一成一个总体,由一个公司来进行管理,这个公司负责各个农民的管理,这就相当原创 2005-08-28 14:00:00 · 3056 阅读 · 5 评论 -
IT管理“十大失误”及其对策
IT管理“十大失误”及其对策(2005.08.01) 来自:Builder Joey Smith <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSe转载 2005-08-06 18:05:00 · 1532 阅读 · 0 评论 -
优秀的管理人 是不会扼杀新员工于摇篮
优秀的管理人 是不会扼杀新员工于摇篮(2005.08.02) <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSet = "gb2312"; //-转载 2005-08-06 17:43:00 · 1649 阅读 · 0 评论 -
让程序开发也来个三权分立
让程序开发也来个三权分立我想说的是,这里是三权分立,不是指政治体制里面的立法、行政、司法,而是指程序开发中的系统设计、系统开发、系统测试。在这里,系统设计有点类似于立法,系统开发有点类似于行政,而系统测试有点类似于司法。系统设计包括需求文档、设计文档的撰写,也包括系统架构、编程规范、界面风格等。这一切都是为进行系统开发所做的一些准备,使得进行开原创 2005-07-18 21:12:00 · 6089 阅读 · 12 评论 -
“以进为退”、“不辩而明”是一种大智慧
“以进为退”、“不辩而明”是一种大智慧(2005.07.07) <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSet = "gb2312"; //转载 2005-07-09 16:26:00 · 2625 阅读 · 0 评论 -
唐骏:从微软学到“让他人变得伟大”
唐骏:从微软学到“让他人变得伟大”(2005.07.06) 来自:21世纪经济报道 <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSet = "gb转载 2005-07-09 16:17:00 · 1955 阅读 · 1 评论 -
程序开发的心理研究
程序开发的心理研究本文只是根据本人的一些经验,还有外界的一些文章,总结出来的程序开发过程中程序员的心理的一些总结,并没有通过严格的验证。一、开发项目的原则一般研究发现,一个人刚进行一个新的公司,或者接受一个新的任务,他总得要一个适应的过程,这段时间叫做适应期,这个过程根据不同的人所需要适用的时间长度不同,对于一个程序员来说,如果接受一个难度适中的项目,他一般需要3个月的时间来适应,当然...原创 2005-07-09 15:42:00 · 8053 阅读 · 15 评论 -
未来成功企业家三要素
精耕细作、协同作战和国际化是绕不过去的门槛儿。 中国的企业家有点像时装,一季比一季更接近国际水平。但一季换一季,换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退,而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中,中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始,中国企业规模都还不大,那时,一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批企业的消失。后起的企业家比前者多看了一步,企业也就做得更大一点,到后来,转载 2005-06-10 14:06:00 · 2503 阅读 · 0 评论 -
微软全球副总裁李开复:学习如何成为企业家
李开复/文 要做企业家,不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家都是在大公司里从底层做起的。如果你经验还不够丰富,自己开公司成功率会很小。如果你不愿冒太大的风险,那么在大公司学习是最合理的。 创业是很艰辛的事情。创业的人1000个里只有1个成功地创办了有价值的公司。创业不但需要很多的时间和资源的投入,而且需要有商业头脑、管理经验和良好的人际关系。这都是大学生所欠缺的。 从事管理工作需转载 2005-06-10 13:55:00 · 1364 阅读 · 0 评论 -
且慢下手
大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。 四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直象换了一个人。年转载 2005-06-10 13:45:00 · 1528 阅读 · 0 评论 -
神偷请战
用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。 《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的转载 2005-06-10 13:42:00 · 1476 阅读 · 0 评论 -
程序创业:创业者的十大“必杀技”
[转载自http://blog.youkuaiyun.com/AppleBBS/archive/2005/05/13/374457.aspx] 诚信———创业立足之本 市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质转载 2005-05-30 20:24:00 · 1891 阅读 · 0 评论 -
王珐鉴才
说明:引用之http://blog.youkuaiyun.com/manager_channel/archive/2005/05/24/379929.aspx 在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?” 王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国*劳,凡所知道的事没转载 2005-05-30 16:55:00 · 1499 阅读 · 0 评论 -
人件管理与中国古代史:程序员豫让
人件管理与中国古代史:程序员豫让 [Mental Studio]猛禽http://mental.mentsu.com 但凡混迹于软件业者,日日追逐新技术,身心俱疲,不免偶尔郁闷一下,我亦不能免俗。我不知道别人郁闷时一般会干些什么,反正我的习惯是看书----当然是看非技术书籍,史书便是其一。古人云:开卷有益,实在所言非虚,中国几千年的悠久历史真是一笔巨大的财富啊。然而所谓三句不离本行,我就把历史套到转载 2005-04-25 22:40:00 · 2578 阅读 · 0 评论