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管理者的工作重点：抓项目，带队伍，管业务。初级管理者：项目管理者，团队建设者，业务管理者。项目管理者：计划管理，质量管理，周边协调，风险管理。团队建设者：绩效管理，组织氛围建设，员工培养，员工激励。业务管理者：基层业务管理，团队业务指导，业务能力积累。从骨干到管理者：工作观念，能力要求，时间应用。干部成长：阶段一：带团队，定目标，打胜仗，践行文化阶段二：业务规划，流程建设，资源能力，团队激励阶段五：引领导向，战略规划，激发团队，领导变革管理者能力要求：绩效管理，团队建设，有效沟通，项目

工作十多年了，一直从事研发工作，有做研发管理和项目管理工作，但始终还是一个无证上岗状态。这些年一直在外企和民营企业上班，公司对职称也根本不重视，好像都没有这么回事，还是19年要去申报一些政府项目，需要一些资质证件啥，两眼一抹黑，啥都没有！怎么办？ 首先就先去做了一个职称认定，因为硕士毕业起点高一点，直接认定到中级职称，但是要到高级评审需要满5年，也就是最快要到2024年，没有高级还是很被动。慢慢的终于想明白了，要做一些目前还可能用不上但不知道哪天用得上的工作。加上好友的鼓励，准备...

现在，有一个很奇怪的现象，招产品工程师老是招不到合适的人，倒是像来了一堆文员一样，以为就是整理一下文档，跟进一下需求，其实跟一个合适的产品工程师要求还是相差甚远！ 今天就先聊一下作为产品工程师最新需要搞清楚的需求评审。需求评审顾名思义就是把需求细细地审核一下，别走偏了嘛！评审应该是要有人物、时间、事件、起因、经过、结论。首先需要的是召集人物嘛！把需求相关的人组织起来开一个会，比如发邮件通知也可以，同事工作群里通知也可以，当然这个时候人物和时间都确定了。其次，要讲明需求的来源，需求的目标...

SWOT分析 SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 下面就是以前给部门做的一份SWOT分析表： *******有限公...