莫失莫忘-云姐

【目的】 为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。【范围】 适用于所有项目的立项决策。【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。

谁可以成为强势领导？任何人都可以成为强势领导。如果你想挣钱，一定要做比挣钱更大的事情。如果你要管员工，一定要让你的员工进行引导、管理：怎么让员工发展、成长等。会写文章，这很重要！

如何成为强势领导，基本特征、领导的自我认知、领导力御天下

1、坚定管理信念和意志你的不自信，员工都会看的很清楚。如果你不自信，员工不会相信你。所以，领导要对自己坚信。2、坚信人的发展规律的永恒性3、地球上：哪个组织管理更纯粹、领导让干什么员工就做什么。4、人在企业中的四大追求

1、太多领导纠结于温柔或严厉的选择。员工很聪明，而且如果你纠结，他就会感受到。员工就像水一样，那里有缝隙她就会流进来。2、员工致命缺陷：缺少远大理想和普世的价值观3、好员工是管出来的：坏员工都是惯出来的：4、强势领导的成功表现5、员工更看重什么

强势不代表粗鲁和野蛮。温柔也可以很强势。企业怎样做才能赢得你的忠诚投入？领导的修为和魅力的影响力要远远大于企业的管理机制。强势领导力如何打造团队规范？五个严格：标准、落实、检查、要求改进、奖惩措施

先总结一下自己对本次培训印象深刻的几点：1、责任：各司其职，不同的岗位不同的责任，项目经理的小肩膀也没有多么宽广。工作中的任何人都要明确自己的责任，抗不了的责任千万不能扛着，必须将问题上报，而处于上级的领导，必须及时发现问题以及那些不爱上报问题的同事的问题，并对这样的事情予以相应的处罚。2、团队：团队的概念最主要的一点是：要有共同的目标。做团队，做的是氛围，技术不是问题。项目经理的责任就是将团队的氛围做起来，然后对团队的成员进行了解，合适的人放到合适的岗位就是最好的团队。没有完美的个人，但有完美的团队。

一、基本概念：质量：固有特性满足需求的程度。特性值可区分的特征--可以是固有的或赋予的、定性的或定量的，物理的、感官的、行为的、时间的、功能的等。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进质量方针：组织内部的行为准则、体现了对顾客作出的承诺。质量目标：组织在质量方面所追求的的目的。落实质量方针的具体要求。与利润目标、成本目标、进度目标等相协调

0、过程之前，进度管理计划进度计划的编制方法和工具、记录时间管理各个过程需要的工具与技术、可正式可非正式、可详可简、包括控制界值。

一、、概念：整合管理是整个项目的全局性（项目管理、技术管理、商务管理等）、全生命周期（从项目启动到项目结束）、综合性的管理（需求、范围、进度、成本、人力、风险、采购、沟通、质量）。二、活动：1分析和理解范围，包括需求、标准、定义、假设、干系人期望等。2结构化方法，将已有信息转换为管理方法3开展活动，得到可交付成果4测量和监督各方面工作进展5开展各项活动管理项目文件三、过

一、概念1、成本概念：项目成本、全生命周期成本；固定成本、可变成本；直接成本、间接成本、沉没成本；2、成本管理概念：机会成本、质量成本；收益递减规律、学习曲线价值工程、边际分析、折旧1、折旧的计算方法直线法(X-Y)/N、工作量法(X-Y)/H、年数总和法(X-Y)*(N-M+1)/[(N+1)*N/2]、双倍余额递减法：C1=X*2/N;C2=(X-C1)*2/N;C3=

范围管理一、概念：产品范围：某项产品、服务或成果所具有的的特性和功能。根据需求来衡量是否 完成。项目范围（工作范围）：未交付产品、服务或成果而必须完成的工作。

安装tortoisesvn（略）安装visualsvn（主服务器使用即可）（步骤略）安装完成后目录如下：注册百度账号，进入百度云盘页面，建立文件夹，如mysvn。下载百度云盘客户端，并进行设置在本地磁盘上可以看到同步过来的mysvn目录并有其他两个系统文件（需要在查看里进行设置）进入mysvn目录，新建文件夹，如下图，用来放我们的svn库