PMP知识点汇总-敏捷常考知识点

目录

一、敏捷思想理念总结

1.敏捷宣言

1.1.价值1：个体和互动 高于 流程和工具

1.2.价值2：可工作的软件 高于 详尽的文档

1.3.价值3：客户合作 高于 合同谈判

1.4.价值4：影响变化 高于 遵循计划

2.敏捷12原则

3.敏捷核心实践和原则

二、敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活动

1.Scrum框架-3种角色

1.1.产品负责人（PO）

1.2.Scrum Master

1.3.开发团队

2.Scrum框架-3个工件

2.1.产品待办列表

2.2.Sprint 待办列表

2.3.产品增量

3.Scrum框架-5种仪式

3.1.冲刺计划会议

3.2.每日站立会议

3.3.冲刺评审会议

3.4.冲刺回顾会议

3.5.待办事项梳理

四、敏捷综述 

---

一、敏捷思想理念总结

1.敏捷宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立 了

如下价值观 :

✅个体与互动 重于 流程和工具

✅工作的软件 重于 详尽的文档

✅客户协作 重于 合同谈判

✅响应变化 重于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

1.1.价值1：个体和互动 高于 流程和工具

1.2.价值2：可工作的软件 高于 详尽的文档

开发团队应当专注于生产出可工作的产品。 在敏捷项目中，衡量你是否真正实现产品需求的

唯一标准是生产出与该需求相对应的产品的特性。对于软件产品，能够工作的软件意味着该

软件符合所谓的完工定义 (DoD): 至少是已开发、已测试、已集成和已归档。毕竟，能够工

作的软件才是项目的根本。

1.3.价值3：客户合作 高于 合同谈判

未来很难预测，软件系统是无形的，企业很少会创建两次相同的系统，业务不停在变，技术

也在快速发生变化

一开始的时候就应该认识到，自始至终我们应该和客户一起致力于共同定义的“完成”

客户不可能做到一次性地将他们的需求完整清晰地表述在合同中

为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的合同才是最好的合同

客户不是敌人，将客户看做项目的一部分!

1.4.价值4：影响变化 高于 遵循计划

变更是创建伟大产品的有价值的工具。 通常如果能快速响应客户，产品用户和市场，项目

团队就将能开发出符合人们需要的、有用的产品。

2.敏捷12原则

⭐我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使 客户满意

⭐欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程 掌控变化

⭐经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于采取较 短的周期

⭐业务人员和开发人员必须 相互合作 ，项目中的每一天都不例外

⭐激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以 信任 ，从而达

成目标

⭐不论团队内外，传递信息效果最好效率也是最高的方式是 面对面的交谈

⭐ 可以工作的软件 进度的首要度量标准