目录
一.项目采购方管理概述（ITTO）
12.项目采购管理
二.项目采购管理子过程（ITTO）
12.1.规划采购管理（规划过程组）
- 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
- 作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，if是，则还要确定将when、how获取what货物和服务(货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购)✌
- 其它：有几个文件需要知道
⭐ 采购管理计划：采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。
⭐ 招标文件：招标文件用于向潜在卖方征求建议书。
⭐ 采购工作说明书：依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。
⭐ 供方选择标准：在确定评估标准时，买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。
12.2.实施采购（执行过程组）
- 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
- 作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。最后成果是签订的协议，包括正式合同。
12.3.控制采购（控制过程组）
- 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程.
- 作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求
三.项目采购管理重要知识点
3.1.预先批准的卖方清单
3.2.自制外购分析
3.3.工作说明书SOW（向供应商提供足够的细节）
3.4.招标文件
3.5.供方选择标准
3.6.独立成本估算
3.7.投标人会议（避免私下交际）
3.8.建议书评估
3.9.协议
3.10.绩效审查
3.11.合同
3.12.项目收尾（合同收尾/行政收尾）
四.思维导图总结
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