PMP备考经典题库-敏捷专项练习题二（30道）

1、在一次不顺利的 sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次 sprint 回顾会议在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、与队员一起制定一份纠正措施计划

B、询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间

C、向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员

D、让团队改进速度

参考解析：

A。在回顾会议上和团队成员一起回顾那些方法可以改善。

2、敏捷项目管理师使用速率用来

A、检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作

B、 每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作

C、在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量

D、衡量 PO 是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级

参考解析：

C。速率不是用来评价过去是否完成承诺的，而是用来更好地为未来做预测。敏捷不

强调评价个人绩效，鼓励团队协作，从团队的角度完成工作。

3、一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？

A、指示另一名团队成员确定原因

B、将该团队成员从团队中开除

C、等待该团队成员请求一次会议

D、接洽该团队成员，以确定如何提供支持

参考解析：

D。敏捷强调主动、面对面地沟通

4. 故事点数指的是

A、一个用户故事的相对大小

B、完成一个用户故事所需的时间

C、用户故事在产品待办事项里的优先级

D、一个用户故事的商业价值

参考解析：

A。故事点数是一个故事的相对大小，不是持续时间估算

5、在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？

A、设置平台，沟通议程和分发资料

B、在所有讨论中指导团队，避免冲突

C、将所有反馈上报给项目干系人

D、如果参与度不足，提议结束会议

参考解析：

A。A 的做法是帮助建立一个良好的回顾基础，是必要的工作。B 的问题在于避免冲

突。有益的冲突有利于获得良好的改进想法。D 参与度不足需要设法利用会议里的各种工具

提高参与程度。

6、敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？

A、安排站会，保持团队速度

B、跟踪迭代，并根据需要重新规划

C、通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈

D、在客户评审之后，最终确定详细的设计和图纸

参考解析：

B。敏捷中采用滚动式规划、逐步完善的方式进行，所有要跟踪迭代，并根据需要重