隋旭峰的专栏

  以前用的是微软的VSS（visual SourceSafe），但是它是基于局域网的版本控制，也就是说开发人员必须在同一个局域网内。而TortoiseSVN 可以基于互联网的，而且功能比vss 强大。 1、Checkout(SVN取出)点击SVN Checkout，弹出检出提示框，在URL of repository输入框中输入服务器仓库地址，在Checkout directory输入框

刚看了一个哥们写的帖子，8年程序改行去养散养鸡，论坛里跟帖的也都是一片悲观的气氛。其实对于这个问题，就跟前几年讨论北大毕业生是否可以卖猪肉一样。做何种职业都是自己的选择，不应该再有高低贵贱之分的思想。

Bitnami Redmine的备份分2种方式：1.导出数据库2.整个目录搬家不管是哪种都想停掉服务，redmine相关的服务有以下5个：redmineApacheredmineMySQLredmineSubversionredmineThin1redmineThin2可以打开windows服务控制面板，然后停掉上面的5个服务，或者去BitNami Re

在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。1、需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属

从2012年创业至今先后承接了几个小的软件开发项目，此贴仅仅是以个人经验为基础做的总结，欢迎大家可以讨论。     1.项目接洽  这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。ps:这步很重要，首先你得让客户信任你的能力，其次得

要将VisualSVN迁移到其他的服务器，步骤如下 1、将以前的版本库文件即Repositories文件夹拷贝到新电脑。2、打开VisualSVN Server的控制台，在右侧的控制面板中选择Repositories下的“Import existing repository…”3、指定自己的库的位置，添加完成迁移。

现在CIO已经成了一个热门话题，政府、企业以及学术界都对CIO这个话题投入了广泛的关注。大家对CIO的重要性已经达成了共识，但是CIO应该具备什么能力呢？什么样的人应该担当CIO的重任呢？ CIO应该是连接组织业务和IT的重要纽带，他既要负责IT的供给，又要负责IT的需求。CIO的这样一种角色，决定了CIO既要懂技术，又要懂业务，同时CIO作为组织层面的领导者还必须具备领导能力。也就是说C

老销售说销售有三把利剑：价格、对比优势、情感。用好了虽不能说所向披靡，但是却是成功的第一步。在客户不了解软件时，价格是他考虑的第一因素。通常他会与相类似软件的价格进行对比，然后说你的价格贵。此时应该回应的策略不是研究降价，而应该采取第二步，对比同行产品和自己产品的优劣势。     但是在介绍自己产品优势的时候切忌不要刻意贬低同行，因为那样做一会使客户不信任你所说的话并产生抵触，二是会在业内

在实际的项目开发中，最让项目经理头疼的莫过于客户不断的更改需求。客户大多不懂IT，也不会清楚的提出到自己的软件需求。但是客户清楚的知道什么样的软件不适合自己的业务，有一票否决权。乔布斯的伟大之处就是创造出了让人们眼前一亮的东西，“That is it！”    传统做法是项目经理和客户沟通，根据客户业务需求“想当然”的制定解决方案。但由于对客户行业的不熟悉并不能很好的制定符合客户要求的方案，因

从毕业到现在已经做开发将近3个年头了，对于职业规划也渐渐的有了一些自己的想法。现在我在一家很小的民营公司，开发公司自己的应用软件，没有项目压力不用天天加班，但是工资也不是很高。但是在当地这个三线城市来说，我这个工作算是比较好的了，要是家里能帮忙买套房子，那基本上可以在这座小城市里

我觉得 作为一个项目经理来说，有两项最重要的职责：1.掌控项目 2.协调好团队中的各种关系。需要注明的是每个公司的项目经理的职责侧重点都不是完全相同的，像我的职位更侧重于管理方向而不是技术，有点类似Product Manager（产品经理）。第一条来说，在接到一个项目后，我会

1.互联网产品一般都没有什么核心技术，各个竞争对手之间的产品雷同性很大，那如果要体现自己产品的特色或者优势，就必然得从细节上努力了。比如用户操作交互体验，产品界面等。2.在当今竞争异常激烈的环境下，靠把细节做到极致而取得成功是性价比最高的方法。即虽然花钱少，但带来的效果却很明

以前不理解为什么一些大的软件公司要花钱请一些人讲课，觉得对于程序员来说“自学”新技术是很平常的事，而且现在网络这么发达，随便google一下肯定能够找到一大堆的技术教程。    在自己做了项目后，这个想法改变了。我的项目中用了TortoiseSVN托管代码，以前简单的用过这个

瀑布模型开发： 严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段：需求分析，要件定义，基本设计，详细设计，编码，单体测试，结合测试，系统测试等。使用里程碑的方式，严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出，下一阶段的工作就不展开。 强调文档，在开发的后期才会看到软件的模样。在这

1.Teamviewer+VSS2005

<br />请打开事件查看器查看系统日志<br />警告：为应用程序池 'DefaultAppPool' 提供服务的进程意外终止。进程 ID 是 '2820'。进程退出代码是 '0xffffffff'。<br />错误：应用程序池 'DefaultAppPool' 被自动禁用，原因是为此应用程序池提供服务的进程中出现一系列错误。<br /><br />解决办法(网上转载)：<br />点击“开始”-“控制面板”-“管理工具”-“组件服务”-“计算机”-“我的电脑”-“DCOM”选项， <br />选择其下的

     去年来新公司后第一件事就是应领导要求，选择一款合适的开发框架。之前有熟悉的开发框架，Extjs+.NET简单三层，对于一般的企业后台管理系统够用了。    但是现在Extjs这种前段端架基本被淘汰了，后端简单三层也显得非常落伍。但是对于选框架这个事情也不是越新的技术越好，要考虑到团队的人员能力、网上的文档及相关代码的丰富程度，以及快速开发的能力等。    最开始团队里只有两个人，一个只会...